刘庆河

哈电电机总经理助理

哈电70年“突出贡献人物”

刘庆河，1963年7月生，哈电电机总经理助理，从事技术工作和项目管理（含售后服务）工作多年，参与研发了我国火电的主力机组200兆瓦、300兆瓦、 600兆瓦、超超临界1000兆瓦、空冷50/60/135兆瓦汽轮发电机，多次获得省部级及以上科研成果奖。他创新工作方法、建章立制，建立起一套适应公司发展、市场需求、特色鲜明的项目管理体系和售后服务体系，为公司市场开拓、项目管理、售后服务工作的规范和发展做出了突出的贡献。

敏知笃行  守正创新

刘庆河毕业于哈尔滨工业大学电机专业，博士学位。1985年参加工作以来，主要从事技术和项目管理等工作，先后任职公司副总经济师兼项目管理部部长、公司总经理助理。

在30余年的工作生涯中，他致力于推动火电设计不断迈上新的台阶，继承并发扬企业独特的项目管理文化，与时俱进创新工作方法，建立起一套适应公司发展、满足市场需求、富有自身特色的项目管理和售后服务体系。

火电设计的佼佼者

入职伊始，刘庆河以其扎实的学术基础从事火电产品设计工作，担任火电主力机型的主任设计师。他主持对发电机隔音刷架系统进行了重大改进，提高了产品质量和检修方便性；主持对发电机转子通风系统进行的优化改进，实现了在国产汽轮发电机组上首次采用隐风斗式转子进出风斗结构，不仅沿用至今，还推广到各型号的汽轮发电机中，提高了产品性能。

1997年，刘庆河主持清河电厂全氢冷210兆瓦汽轮发电机的增容改造工作，该机组为公司首次研制，没有可借鉴的资料，难度极大。他埋头苦干，从产品设计到施工指导，历时半年之久，终于啃下这块“硬骨头”，使公司掌握了全氢冷机组定子的设计和制造技术。

1999年至2001年期间，刘庆河主持了300兆瓦、600兆瓦汽轮发电机的首次进相试验研究，得出了氢冷机组进相试验的一般规律，为指导火电机组的运行和更大容量机组的研制，打下了坚实的基础。他主持开展转子负序电流的研究，为转子结构改进指明了方向。

2002年，刘庆河被任命为哈电电机副总设计师兼汽发分厂副厂长，主持了国家“863计划”——超超临界1000兆瓦汽轮发电机的研制工作，并担任课题组长，同时主持了公司超超临界1000兆瓦汽轮发电机的技术引进、商务谈判、投标工作，为哈电电机赢得合同提供了强有力的保障。

在他的参与和推动下，哈电电机火电产品研制水平日益精进，火电性能不断提升，“大型汽轮发电机通风冷却系统的优化”、“300兆瓦汽轮发电机转子进风斗的改进”、“大型汽轮发电机绝缘状态远程监测与诊断系统 ”等技术成果，多次获得省部级奖励，他参与撰写的多篇论文在国家级期刊上发表。

项目管理工作的探索者

21世纪初，哈电电机成立项目管理部，主要职能包含项目管理、技术服务、包装发运、货款回收等。刘庆河以发展的眼光研判未来趋势，牵头对项目管理体制进行改革，对项目经理的职责和分工进行调整，组织项目管理人员参加国际项目管理师（PMP）认证并取得持续突破，项目管理人员资质首次得到国际认可，极大鼓舞了士气。

他大力推进项目管理现代化和信息化，组织将项目、服务、货款回收以及外部质量等信息全部上网，编制《项目信息周报》，为公司决策提供了依据。

2004年至2014年，刘庆河带领项目管理部不断探索和改进工作方式，为加强管理和服务的协同效应，打破项目管理与技术服务割裂的局面，以水电业务为依托，尝试了“区域领导负责制”，将项目管理和技术服务有机衔接，扫除了原模式下存在的管理真空地带，大大提高了工作效率，为哈电电机“项目制管理”打下了基础。

2007年，全球爆发金融危机，刘庆河及时将风险识别和控制引入项目管理中。他组织项目管理人员密集走访客户，调查存在的风险，为公司决策提供了重要依据；组织成立项目风险控制小组、货款回收风险控制小组，通过动态风险评估，有效规避了风险。

时至今日，刘庆河带领探索出的项目管理模式，仍是集团内部企业在项目管理和售后服务方面的标杆，走在了集团相关工作的前沿。

用户至上理念的传承者

刘庆河始终坚持“追求用户的满足，满足用户的追求”的理念，提出“主动式服务”的模式，牵头建立公司远程服务信息系统，为用户提供快速故障处理服务。带领团队圆满完成了大量水火电项目管理和技术服务工作，完成重大抢修、返修任务千余个，获得用户各类表彰千余项，为塑造良好企业形象做出了贡献。

2018年，某电厂发生机组烧毁事故，用户求助哈电电机。刘庆河设身处地为用户想办法、解难题，打破常规、快速供货，按期完成了抢修，与业主单位结下深厚友谊。在抢修总结大会上，用户领导深情“告白”，感谢哈电电机的真诚付出。

2021年，又一电厂发电机发生严重事故，刘庆河再次挑起重担，组织项目谈判和技术方案制定。面对艰难的抢修任务，他以强烈的责任心、高超的技能和极强的魄力，屡次在关键节点做出正确决策，凝聚了强大合力，推进抢修任务圆满完成。用户发来深情款款的感谢信——“雪中送炭，方显真情可贵；济人之急，更显友情难得”，“哈电电机谱写了一曲感人肺腑的战斗诗篇，值得我们永远铭记和珍藏”。

企业利益的捍卫者

站在公司的立场上，刘庆河坚定捍卫企业的利益和荣誉。水电出口成套项目，由于当地法律、项目管理习惯上的诸多差异，往往在签订合同时就预伏了风险和陷阱，而罚则又十分严苛，使商业纠纷更甚。

刘庆河带领团队成员，迎难而上，出色地解决了秘鲁马丘比丘“三明治”“组合轴承”等合同条款的困扰，完成合同条款修改工作。

经过几年的摸索，他牵头编制了《出口项目管理经验文集》，为成套项目管理提供了有益的参考。

充足的资金流是企业持续发展的保障。主管项目管理工作以来，刘庆河始终站在货款回收第一线。

2007年，国际金融危机后，货款回收异常艰难。刘庆河带领团队，创新工作方法，实施“一人一表制”，将回款与风险管理、项目排产相结合，做到应收尽收。

2009至2010年，他带领团队创造了17台600兆瓦级发电机质保金提前一年回收的成果，为企业提前回收资金超过4亿元。任期内，实现了货款回收全部超额完成的壮举。

工作30多年来，刘庆河兢兢业业，勤勉务实，既有天马行空的思维，又有脚踏实地的干劲儿。

回首过往的岁月，他真正做到了“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，留一段佳话”的美名。

业无止境毅当坚，男儿有求安得闲。多年来，数不清的成绩串联起刘庆河的奋斗之路，如今，他依然在技术、经营和项目管理的战场上拼搏，为企业和发电设备制造业的发展贡献力量。