刘玉强（左二）调研汽发分厂

寄语中国工会十六大

坚持中国特色社会主义工会发展道路，科学维权，推动发展，开好中国工会十六大，探索工会工作新途径，实践劳动美，实现中国梦！

哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨哈电实业开发总公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘玉强获得过多少项荣誉他自己也记不清了，全国五一劳动奖章获得者、全国优秀工会工作者、中国机冶建材工会三峡三期工程重大设备国产化立功竞赛优秀组织者……每一个重大奖项都是他辛苦执着的见证。

1987年，刘玉强大学毕业来到哈电机公司，踌躇满志的他被眼前的巨型厂房、巨型设备和产品震撼了，他决心要在这个大国企里有一番大作为。刘玉强从基层技术员做起，先后担任过公司最重要的生产水电产品的分厂厂长，以及公司副总经理、公司党委副书记、纪委书记、工会主席。站在工会领导的角度，他提出了“三个合拍”——工会工作就是要坚持与党委工作合拍，与行政工作合拍，与职工利益合拍的理念。

时光飞逝、刹那芳华。做过很多工作的刘玉强，也经历过身体的大磨难。他目标高强，工作奋勇，有独立思想；言语柔曼、待人和蔼，但发起火来雷霆逼人；他喜欢运动，又享受一册在手的读书乐趣……他是一个丰富、立体、充满力量的人。

企业发展是职工权利保证的基础

1999年，36岁的他被任命为副总经理，进入公司领导核心；2002年，根据工作需要，又被任命为党委副书记；2006年，公司调整领导班子，时任党委副书记的他，一肩挑两担，兼起了公司工会主席的职务。他接管工会工作后，提出了“企业发展是职工权利保证的基础”的理念，他说，工会的重点工作一定要聚焦到推动企业发展的主旋律上来，企业不发展，职工什么权利都谈不上。

推动企业发展要找准切入点，“造好”立功竞赛的突破口。2009年，公司承担的国家重点项目遍地开花：溪洛渡、糯扎渡、泰州百万机组……个个意义都非同寻常，而举世瞩目的三峡地下电站机组，交货期更是迫在眉睫。为了保证国家重大项目的胜利完工，他果断决定开展三峡地下机组“创精品竞赛”活动。他坚决的态度让大家坚定了信心，在竞赛动员会上，他说，要做，我们就要坚持下去，我们一定要把三峡机组做到最好！最终，三峡地下机组实现了“精品机组”的目标，得到了三峡集团公司的盛赞。

2013年年初，公司为厄瓜多尔生产制造的CCS机组，在公司内检查时发现外购地下埋入件有锈痕、油污印等质量问题。质量分析会上，各种观点争论不休，有人认为地下埋入件本来也没有那么高质量标准，没必要做得锃光瓦亮……刘玉强生气地拍了桌子，他说，公司现在最糟糕的事就是自己的事没做好，却专挑剔别人的问题。你明明是做这个事儿的人，却让不合格的产品装箱。你本来是要解决这个问题的，却允许错误继续存在，能说得过去吗？……大家很少见他发这么大的火。一场CCS质量大抢修、质量大讨论、质量标准固化活动在全公司深入开展起来。那12天，他天天到现场，拍照、召开现场会、寻求更好的解决办法……通过这次活动，哈电机公司的质量工作有了很大的改进和提高，此类产品质量也有了固化的检查标准。

几年来，哈电机公司工会开展了300多项立功竞赛活动，竞赛促进了企业的发展，提升了管理水平，职工也得到了好处：职称等级得到晋升，收入待遇不断增加。全国五一劳动奖状、全国装备制造产业立功竞赛“十佳优胜单位”等荣誉也纷至沓来。

制度是职工权益的根本保证

刘玉强提出了“靠制度维权”的理念，企业发展得再好，没有好的制度作保证，职工的权益也无法得到根本保障。

为了将好的经验固化下来，形成制度化的管理模式，他组织编制了哈电机公司《工会制度汇编》，集工会基本制度、业务管理制度、厂务公开民主管理制度于一体，成为工会各项工作的重要指导守则。同时，他还参与起草了工资集体协商办法及工资集体协商协议；工会进一步建立健全法律援助、劳动法律监督、劳动保护责任及女职工特殊权益维护等各项制度，建立了协调劳动关系预警机制；不断完善职工安全生产保障机制，提高职工劳动安全水平。

每年的职工代表大会前后，都是他最忙的时候。他坚持实行工会主席、副主席代表职工进入公司董事会和监事会，参与公司重大方针政策的制定和决策。职代会、网络、提案箱是他征集职工意见的重要平台，每年都会征集到几百个职工提案，仅2012年，就征集到337份不同意见的提案。他多次主持召开职工代表座谈会，邀请公司主要领导听取职工意见，切实解决职工提出的实际问题。

一个个涉及职工切身利益的好做法让职工得到了实惠，多项工作经验在全国及省、市同行业企业之间得到交流和推广，哈电机公司也多次荣获全国模范职工之家、黑龙江省厂务公开先进单位等荣誉称号。

能力培养是给职工的最大福利

刘玉强提出“能力培养是给职工最大的福利”的理念，对于职工来说，只有自身技能过硬，才能拥有用不尽的福利。

近年来哈电机公司涌现出全国劳模裴永斌、全国五四青年奖章获得者赵毓忠、全国人大代表计算机专家王波等一大批行业和工种的领军人物；6个劳模技师工作室，5个创新工作室在培训传艺、技术攻关等方面发挥了突出的作用；3个全国机械行业“李斌式模范班组”、10个公司“六型示范班组”带动了公司整体素质的提升；首席技师金牌工人、高技能人才、高级技师、技师的聘任，激发了广大职工重管理、学技术、钻技能的热情。几年来，哈电机共派出370多名职工参加国家、省、市及中央企业组织的技能大赛，尤其在2011年职工技能竞赛活动中，共有24人晋升高级技师，35人晋升技师。

60多年来，哈电机公司培养了无数劳模，他们都是各个岗位的典型代表。近10年来，这个团队中先后已有14人走上公司中层以上领导岗位。

让职工生活更美好

刘玉强常说“企业好了，职工的生活才能更加美好”。近年来，企业的效益不断提高，公司用真情为职工构筑了扶贫解困“四道防线”——“爱心救助基金”、“困难职工生活补助”、“职工互助基金”和“补充保险”。据统计，“爱心救助基金”自设立4年来，共救助了148名因重大疾病及突发事件导致生活困难的职工，总额达123.3万元：“困难职工生活补助”5年来为4941人次发放补助173.1万元：“职工互助基金”用于缓解职工临时性困难，自2000年以来已拨款6次，总额170.2万元。而“补充保险”则是一份为每位职工投保的最高保额达40万元的意外伤害险。

今年7月，刘玉强带领工会干部到医院慰问一位重病职工，为他送去了3万元慰问金，解决了这位职工的燃眉之急。走出医院大门的时候，另一位被公司帮扶过的职工李福利赶了过来，见了面就给刘书记鞠躬。李福利说，我不为别的，我就是想感谢刘主席、感谢公司对我的帮助。每当职工有困难，刘玉强心中都会涌动巨大的悲怜。2002年，刘玉强突发疾病，做了重大手术。病魔的摧残和工作的挑战都不曾击垮这位坚强的硬汉。然而，每当他代表公司将救助款送到受困职工家中，看到一幕幕感人的场景时，刘玉强也会忍不住落泪。

他关爱职工，工会每年组织300余名职工到三亚休养度假；投入资金购置体育设施，让职工有一个健康的体魄；组织职工开展安全事故风险排查，推动安全文化建设走进班组；关爱女职工，邀请专业讲师为女职工进行讲座；建立图书角，在公司开展“读好书，荐好书”活动，带动职工读书学习的好风气。

他把工会工作看成是矛盾的缓冲区、问题的破解区、政策的理解区和职工的温暖区。如今，哈电机公司工会组织的总体形象越来越好，在职工中的感召力越来越大，探索出的多项工会工作好思路、好经验，对生产经营等各项工作推动力越来越强。

相信，在刘玉强的带领下，哈电机工会的各项工作一定会不断提升，再创佳绩，为推动公司“中国最好，世界一流”的宏伟蓝图助力！（宋亚平 张 弘）