2015年哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电机）签约总额达到了年计划的101%，可以说其发展已经跨过沟壑踏上了坦途。下一步，哈电机将创新思维，以加快产业结构调整和转型升级为突破口，争取在“十三五”期间实现年营业收入100亿元的发展目标。
逆势搏击
“十二五”期间，哈电机逆势搏击，在“做强主体，培育两翼”目标的指引下，积极推进“四化”（集成化、多元化、国际化、信息化），在发展的道路上迈出了坚实的一步。
在这5年的时间里，哈电机构建了系统集成技术标准化、规范化、制度化的管理架构，掌握了水电站工程设计、施工设计及机组现场整体调试技术，具备了成套项目商务、技术和执行的能力，先后承担了秘鲁、巴拿马等6个国外水电成套项目，以及响水涧、溧阳等6个抽水蓄能电站成套项目。
哈电机在水、火、核“三个百万”项目的科研开发上，取得了重大突破，中标了白鹤滩8台1000兆瓦水电机组，自主设计制造的沁北1000兆瓦紧凑型汽轮发电机投产发电，三门核电AP1000国产化首台机组制造成功。在引水大泵、脉冲发电机、大型抽水蓄能机组的科研开发上，哈电机取得了卓越成果，打破了国外技术垄断；自主设计制造的韩国党津潮汐发电机组、全空冷320兆瓦、全氢冷300兆瓦、200兆瓦级/60赫兹汽轮发电机产品相继投运。
通过不断延伸国际市场开发的“触角”，哈电机取得了对外工程承包的资格证书，5年来，共签订国际项目合同62个，签约额达84亿元，占公司经营订货额的28.2%，市场覆盖范围从37个国家或地区增加到51个。
在信息化建设方面，哈电机完成了以“生产管理”、“成本管理”为核心的ERP主体建设，实现了对PDM/CAPP、生产计划、ERP供应链系统的业务覆盖；建立了业务的一体化管控体系。与此同时，哈电机深入推进两化融合，开发远程故障诊断系统，并依托丰满电站项目开展了技术服务，信息化水平大幅提升。
精准定位
为了顺应国家发展战略要求，提升企业综合竞争实力，早在2015年下半年，哈电机就开始分析研判内外部形势，找准目标定位，制定“十三五”发展规划，确立了以创新为手段，以改革为动力来提升核心优势的目标，在年初召开的职代会上，将二次创业作为出发点，再上一流作为落脚点，精准谋划企业发展新格局。
哈电机董事长兼总经理邱希亮在接受中国工业报记者采访时说，实施二次创业，就是要在总结一次创业成功经验的基础上，推动企业实现新发展和新跨越，实现健康可持续发展。
变革就要改变观念，谋求新突破，在统筹规划“十三五”发展格局的基础上，哈电机制定了科学的经营策略，抢抓市场机遇。为了进一步提高用户满意度，叫响哈电品牌，哈电机全力推进“四个好”，即实现关键技术和主要产品研制的新突破，做到性能指标好；持续改进质量管理体系，做到产品质量好；继续推进准时化生产，做到交货成套好；优化服务机制和人员配置，做到服务好。
加快转型升级，就要做好产业结构调整加减法，完善上下游产业链，扩大业务范围。2016年，哈电机将加大新产业的开发力度，在泵类等方面实现新突破。淘汰落后产能，清理低效无效资产。同时，优化组织机构，进行流程再造，用创新带动管理提升，以改革激发发展活力。
跨越提升
为了推动二次创业取得实实在在的成效，哈电机从效益、市场、质量、科技创新等方面着眼，制定了十项有效举措，全面提升企业综合实力。
据介绍，哈电机将全面落实公司“十三五”科技发展规划，在做好超高水头、超大容量抽水蓄能机组关键技术开发的同时，提升轴流、贯流、冲击式，以及可变速机组的科研开发技术水平；推出具有自主知识产权的百万火电机组；在调相机研制方面，将成立相应的研发团队，力争技术指标和集成方案达到国内领先，在核泵和循环泵的技术开发和产品总成设计、潮流能机组和高速永磁电机的试制等方面争创一流。
哈电机始终不断优化市场经营策略，抢抓发展机遇，坚持市场、项目、技术团队协同作战，2016年，更是明确了重点项目的开发力度，从稳固常规市场，提高燃机、核电市场占有率，积极培育泵类、海洋能市场上下功夫，用技术、质量、成套交货、服务等工作，提升用户的满意度。
产品质量是企业常抓不懈的重点工作之一。为了持续提升产品质量，哈电机制定了“十三五”质量管理规划，完善质量体系建设和过程控制，用质量文化凝聚全员提质量的共识。同时，以核电产品、抽水蓄能产品等项目为重点，开展产品质量提升工程，用“精细过程”，确保实现“精品结果”。
据介绍，哈电机还将通过持续推进产品的准时化生产，强化服务职能，落实安全生产责任制，来保证产品的优质、高效出产；为了提高经济效益，本着精简高效、面向市场的原则，大力推进企业发展变革，并坚持企业发展成果与职工共享，为职工办好事、办实事，提升全体职工合力攻坚的凝聚力和战斗力，确保企业改革不断走向深入。
面对今年产量、营业收入等重要指标规模提升的有利时机，该公司党委将以谋划好“十三五”发展新蓝图为基点，发挥党委的核心作用，把纪律建设摆在更加突出的位置，运用好执纪监督的“四种形态”，严格落实党风廉政建设责任制，建设一支忠诚干净担当的干部队伍，紧紧围绕抢市场、保成套、提质量、扭亏脱困促发展等方面重点工作，扎实开展以“党员牵头立项”为主要形式的党内主题实践活动，为企业快速健康发展提供有力支撑。
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