6月6日至7日，哈电集团电机公司组织了2017年领导干部质量管理标准培训，此次培训是哈电机推行“火烧”质量工作、促进质量管理提升的重要举措之一。公司领导以及各相关单位主要领导、质量工作主管领导、技术总师等共计100余人参加培训。

   此次质量培训的主讲人为中国质量协会质量保证中心审核员、咨询师郭沙，培训内容涵盖了质量管理体系，2015版ISO9001标准理解及管理体系策划，制度、制度体系、制度建设等3部分；旨在让领导干部对最新质量管理思想和管理要求进行全面、系统地学习；讲师重点讲解的ISO9001新标准，更加注重质量过程控制和结果，将为哈电机质量管理工作提供新视角和新抓手，帮助我们寻找到更为有效的管理方法。后续，哈电机将利用此次培训成果，做好各层级顶层设计和资源保障工作；领导干部将进一步发挥在质量管理体系中的核心作用，助力公司提升质量管理水平。

   集团公司董事长、党委书记斯泽夫曾多次强调：质量工作是企业管理水平的试金石。自集团公司推行“火烧”质量以来，哈电机坚持以严、细、实为准则，深入推进“火烧”质量工作，进一步优化质量管理制度和流程，完善质量管理体系；推进质量文化建设，严格质量奖惩，遏制“三违反”等习惯违章，解决突出矛盾和问题加大质量在收入分配中的比重；狠抓“两支队伍”建设，加强供应商管理，努力提升公司品牌形象。可以说，哈电机为“火烧”质量做了大量细致有效的工作，为质量这把火不断填柴，让火烧得越来越旺，效果越来越显著。

   当前，全体干部员工需要进一步强化质量意识、危机意识，牢固树立精品意识；在执行项目过程中，要坚持发扬工匠精神，精细过程，注重细节，做好各自岗位的把关人，切实担负起各自岗位的质量责任。下一步，哈电机将统一思想，把提升质量摆在更加突出的位置，让“火烧”质量成为企业发展新动力。