6月29日，哈电集团电机公司召开人才发展双通道建设启动大会。哈电机领导王前庄、陶星明、李卫东、李国强、李春廷、李铁民、王晓群，总经理助理吉敏刚出席大会。公司副总工程师、总专业师、副总专业师及各直属单位党政领导班子成员、工会主席、职工代表团组长共计170余人参加了大会。

   会上，哈电机党委副书记、总经理王前庄在讲话中首先肯定了人才发展双通道建设方向的正确性；同时提醒与会人员，这项工作做起来不简单，需要公司全员高度重视，确保取得预期效果；要牢记人才发展双通道建设的工作目的，切实选拔出各类骨干人才，激发骨干人才活力，激励骨干人才在公司生产经营中发挥重要作用。他强调，在工作中要坚持4个重要原则，一是坚持人才标准，将标准放在第一位，不唯指标；二是坚持稳定大多数，发挥公司主导作用，保证工作平稳推进；三是循序渐进，留出人才发展空间，不搞一步到位；四是牢牢把握业绩为先的原则。

   王前庄提出5点具体工作要求：一是各直属单位领导班子要负责担当，研究吃透政策文件，制定好实施方案，谋定而后动；二是做好动员、政策解读和问题答疑工作，统一思想，最大程度降低负面影响；三是坚持公平、公正、公开原则，接受群众监督，各单位要在工作实效和工作细节上见真章；四是公司上下要保持高度一致，既要保证工作效果，又要保证不影响员工当前工作；五是希望大家齐心协力将工作做好做细，保证将好事办好。

   哈电机副总经理李春廷主持会议并讲话，他分析了人才管理新设计与现行人才管理制度相比体现出来的明显特点和突出优势；同时强调，2017年人才选拔工作的总体方针要体现公司主导，调动上下两级积极性，发挥好提名推荐这种选拔方式的优势，稳定大多数，最大限度减低管理内耗，平稳推进选拔工作；在面临下行压力和工资总额有限的情况下，公司积极推进人才发展双通道建设工作，体现了公司重视人才发展、坚持向骨干倾斜的决心，希望公司上下同欲，努力实现人才管理体制机制的创新，开创人才工作新局面。

   人力资源部部长朱立颖就人才发展双通道建设工作办法和实施方案进行了全面解读，对设计理念、设计思路、主要内容及具体实施细节进行了重点介绍。

链接：

   人才发展双通道建设是公司为了适应新形势下新要求，创新人才管理体制机制的一项重要举措，是基于职业生涯发展先进理念设计而成的人才发展机制，旨在构建科学开放、运行高效的人才管理机制，形成具有行业内竞争力的人才制度优势，解放和增强骨干人才的创新创造活力，为公司发展提供人才保障。