7月19日，哈电集团电机公司召开2017年中期工作会议，传达贯彻落实集团公司2017年中期工作会议精神，总结公司上半年工作，安排部署下半年重点任务。哈电机领导张锐、王前庄、刘玉强、李卫东、李国强、李春廷、李铁民、王晓群出席了会议，各直属单位中层领导人员、相关总师、班组长或骨干人员参加了会议。

   会上，哈电机党委书记、董事长张锐再次传达了集团公司党委书记、董事长斯泽夫近期来电机公司调研时提出的要求：一要坚持创新驱动；二要树立目标导向；三要加强管理，树立品牌。

   对于如何开展好下半年工作，张锐提出了3方面要求。一是认真贯彻集团公司中期工作会议精神，聚焦“重回排头，再上一流”的目标再发力。二是抓住重点，突破难点，全面完成好年度各项工作任务。时时对照年初职代会上确定的各项目标任务，找差距、补短板，认真落实。抓好市场开发、精益管理、深化改革、重点项目执行等工作。三是进一步加强党的建设，以党建工作新成绩迎接中国共产党第十九次全国代表大会的胜利召开。要深入落实好“两学一做”常态化制度化工作要求，向党中央、向集团公司看齐；落实党建工作责任制的实施办法；加强党风廉政建设和反腐败工作；围绕公司改革发展中心工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。此外，张锐对安全生产和维稳工作进行了重点强调。

  哈电机党委副书记、总经理王前庄在讲话中，对上半年工作中的亮点及突出问题进行了总结，并从6个方面对下半年工作进行了部署：进一步推进全员营销战略，打赢水电市场翻身仗；进一步强化科技创新能力和水平，助推公司二次创业，再回行业排头；进一步推进“火烧”质量，不断提升公司品牌形象；进一步提高公司综合管控水平，提高公司竞争能力；积极稳妥地推进改革，增强公司内生发展动力；长短结合，谋划公司长远发展。

   同时，王前庄对下一阶段工作提出具体要求：一是咬定目标不放松，进一步贯彻落实公司年度工作会议精神；二是高标准、严要求地贯彻落实“严细实”的工作要求；三是进一步提高执行力，把工作担起来、抓起来、干起来；四是进一步突出业绩导向，要在干部、员工的评价上、收入上、晋升上，实实在在体现出工作业绩所占的主导地位；五是广大干部要有良好的工作状态，不做“四不”干部（不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当）；六是高度重视并抓好安全和稳定工作，落实安全和稳定责任。

   会上，哈电机党委副书记、工会主席刘玉强传达了集团公司2017年中期工作会议精神，重点传达了集团公司党委书记、董事长斯泽夫的重要讲话和党委副书记、总经理吴伟章所作的工作报告。

   哈电机副总经理李卫东主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神提出要求：一是各单位要迅速传达会议精神、会议内容，确保传达到基层、班组；二是充分发挥各级组织作用，以“严细实”的精神认真对待下半年工作，切实提高工作执行力；三是各单位要聚焦中心，总攻全年，严格管理，狠抓落实，确保全年各项指标任务的完成，为公司重回行业排头，实现长远健康发展作出更大、更加积极的贡献。