8月29日，集团公司总经济师王德兴带领蒸汽发电事业部领导及有关人员一行9人，来哈电集团电机公司调研火电项目执行及风险管控工作情况。哈电机党委副书记、总经理王前庄，副总经理王晓群以及项目管理部、体系管理办公室、生产部等部门有关负责同志参加调研。

   王德兴对哈电机总体工作情况给予了充分肯定，希望哈电机能够在兑现合同、质量提升等方面再接再厉，取得更好的成绩。

   调研中，王德兴就火电项目执行及风险管控工作提出8点意见：一是贯彻国家能源要求的同时，尽快落实项目排产表； 二是加强质量改进工作力度，掌控质量工作真实情况并整治“常见病”；三是加快推进科研技术发展；四是强化现场安装服务和监督工作；五是上下协调一致，提高风险防控能力；六是进一步提升火电项目管理效能；七是加快信息共享平台建设速度；八是进一步加强各企业与事业部的相互支撑，提升为用户服务的能力。

   调研会上，王前庄、王晓群汇报了哈电机火电项目执行及风险防控工作，从火电2017年和2018年的排产、火电停缓建项目风险分析、前期火电项目执行、下一步重点工作安排等方面进行了介绍，并提出了进一步推进信息共享等8条意见和建议。

   王前庄表示，电机公司将进一步强化风险意识，加强质量管控措施落实工作力度，提高合同兑现率，发货和收款联动，进一步提升项目执行和风险防控工作水平。