11月15日，哈电集团副总经理张英健来电机公司，就生产现场质量控制等进行调研并指导工作。集团公司科技管理部质量处处长姚粤虹等人陪同调研。哈电机党委副书记、总经理王前庄，副总经理陶星明，体系管理办公室、生产部、制造工艺部等部门有关领导陪同调研。

   张英健先后来到轻金分厂车工一班、水电分厂大件工段立车班、线圈分厂水电定子绝缘班、汽发分厂转子加工班，听取了各班组关于质量管理、质量绩效、质量文化等方面一些经验介绍，并针对具体问题进行了指导。

   随后，张英健来到质量检测部汽发成品试验站，了解了公司调相机总装型式试验情况，指出，一定要高标准、严要求，以精益求精的质量态度，全力以赴满足用户的要求。

   离开生产现场，张英健一行又来到办公楼进行座谈，听取了公司2017年质量管控情况的汇报。

   座谈中，陶星明表示，抓质量是一个长期的过程，要一直抓、抓到底；要树立干好精品工程的导向，改掉坏习惯，弘扬积极主动的好习惯，把工作完成好。

   王前庄表示，电机公司高度重视产品质量工作，全方位采取措施将“火烧”质量工作落细落实，早在年初，便将持续推进“火烧”质量各项工作要求进行了详细部署。与此同时，进一步加大制度建设，提高了质量管理工作的比重，明确了不同层级的责任人，注重过程联检，加大奖惩力度；后续将持续深入推进质量精品工程战略，以创白鹤滩、调相机等精品机组为契机，带动其他产品质量的全面提高。

   姚粤虹结合精品服务、基层班组质量分析会、工艺整顿等内容，提出了意见和建议。

   张英健对电机公司产品质量水平、质量管理工作给予了充分肯定，并对后续推进“火烧”质量提出了要求。他指出，领导班子要带头抓质量，在持之以恒、不断深入抓质量的过程中，持续完善质量管理制度，将好的管理方法固化到工作中；要拿出足够的时间抓质量，将质量工作做到位。全面抓好内部质量，要从合同签订源头抓起，从产品设计、工艺、制造、交货等各个方面来抓；要做好用户服务工作，时时刻刻为用户着想，帮助用户解难题、办实事。