为了进一步贯彻落实集团公司年度工作会议、集团公司党的建设暨反腐倡廉工作会议精神，以及电机公司职代会各项工作要求，2月11日，哈电集团电机公司组织召开直属单位绩效目标责任状签订大会，哈电机党委副书记、总经理王前庄代表公司，与主管各项工作的副总经理、总会计师签订了绩效目标责任状；主管副总经理、总会计师与35个直属单位签订了绩效目标责任状。会上，党委书记、董事长张锐作了讲话，提出了要求；王前庄对完成落实好绩效目标责任状工作进行了全面部署。会议由哈电机党委副书记、工会主席刘玉强主持。公司领导陶星明、李国强、李春廷、李铁民、王晓群，总经理助理刘庆河出席了会议。

哈电机总会计师李国强对2017年绩效目标责任状完成情况进行了总结；对2018年绩效目标责任状指标设置情况进行了说明；对绩效目标责任状管理工作进行了安排。

王前庄结合2018年工作，就绩效目标责任状的落实，提出了意见，指出，2018年要聚焦指标，强化责任，全力以赴抓落实。一是要以职代会和目标责任状作为公司全年工作的统领，一以贯之地抓落实；二是要站在公司生存和发展全局的高度，正确对待指标任务，敢于在压力和挑战下完成指标；三是公司两级管理团队要增强责任意识，带头提高执行力。

王前庄强调，各单位要具有“主责意识”和“较真精神”，并通过举例说明，对如何树立“主责意识”，肩负起完成任务的使命进行了阐述。强调要善于较真，注重结果，以主人翁的责任感投入到全年各项工作中；用良好的工作状态和作风为职工提供正能量。

2018年，要统筹推进公司全年管控的重点工作，即市场开发要抢前抓早、持续发力；新产业、新产品开发要实现突破；成本管控要做深做实；以厂内多干为原则，进一步优质兑现合同；采购招标要增强战略性；针对影响公司长远发展的重要、关键问题做好管理改进，尽快实现破题。

他指出，要注重创新机制，突出业绩，发挥绩效考核的导向作用。以机制创新为突破口，鼓励员工创新创效；坚持业绩导向，做好目标责任状考核。

张锐在讲话中，强调了三方面重点工作。他说，各单位要进一步提高对绩效目标责任状的认识。完成绩效目标责任状是落实好公司职代会各项工作任务的需要；是实现二次创业、重回排头、再上一流的需要；是应对1000万千瓦经营形势，战胜严冬和转型发展的需要；是推进公司质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，实现高质量发展的需要。

张锐指出，要加强对绩效目标责任状考核结果的运用。一是考核结果必须动真碰硬，要落实落地；二是强化考核指标的权威性；三是把关注重点放到制定措施和解决问题的方法上，而不是放到推卸责任、找客观原因上；四是及时做好工作总结，将考核结果与各单位绩效工资相挂钩，与干部的升调降免相挂钩。

张锐强调，各单位要奋勇担当，坚决完成绩效目标责任状各项指标。一是坚定信心，积极面对，以良好的工作作风抓好责任状各项指标的落实；二是各直属单位领导班子要认真研究绩效目标责任状指标体系，认真分解、层层落实；三是制定好保证措施，重点关注指标落实情况，及时调整措施；四是聚焦指标，党、政、群团“三位一体”齐努力；审计、纪检监察部门要加强监督，综合发力，齐抓共管，集全体干部职工智慧和力量，推动公司实现更好发展。

刘玉强在总结会议时，对贯彻落实好绩效目标责任状指标提出了要求：各归口考核部门2月底之前完成考核细则的制定工作，关键是要量化标准，便于考核；各单位要聚焦责任状指标，集中精力讨论怎么干、怎么完成的问题，逐级细化分解指标，确定工作计划及完成节点；各直属单位要在3月10日之前，召开二级职代会，让广大职工了解公司面临的形势，明确下一步的工作方向和重点。