4月13日，哈电集团电机公司在会展中心召开2018年二季度工作会议，总结一季度工作，查找突出问题，安排部署二季度重点任务，为全面完成年度目标打下坚实基础。公司领导张锐、王前庄、陶星明、李卫东、李国强、王晓群，总经理助理王泉龙、吉敏刚、刘庆河、李正，专业总师、各直属单位中层领导人员及工段长、班组长参加了会议。

会上，公司总会计师李国强部署了反流失、反浪费、堵漏洞、强基础、创新、创效工作，并就如何进一步落实全员算大账、算细账进行了讲解。

公司党委副书记、总经理王前庄简要总结了一季度工作，对二季度工作进行了部署。2018年一季度经济运行相对平稳，但多项指标慢于时间进度，尤其是规模指标，需要公司上下高度重视。他强调，要千方百计保规模、创新机制强基础，以稳定规模、加快机制创新；同时要从咬定目标抓落实、注重融合抓落实、紧盯问题抓落实、只争朝夕抓落实、带好队伍抓落实等五方面抓落实。公司上下要统一思想，围绕稳规模、创机制、增效益、强基础持续发力，以只争朝夕、时不我待的状态投身到全年工作任务落实上来，要坚持总体目标不动摇，多措并举，合力攻坚。

公司党委书记、董事长张锐主要讲了两方面内容。一方面强调部署了八项重点工作：千方百计稳定规模；坚决打赢市场攻坚仗；大力实施技术创新；不断提升产品质量；努力降低产品成本；深入推动转型升级；持续推进深化改革工作，重点是三项制度改革；全面加强党的建设。另一方面，对二季度工作提出四点要求：一是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、全国两会精神，集团公司年度工作会议精神、党建工作会议精神，我公司职代会精神、党建工作会议精神；二是进一步解放思想，统一思想；三是转变作风，调查研究，实事求是；四是勇于担当，狠抓落实。

公司副总经理陶星明主持会议并就落实此次会议精神提出要求：各级领导、各单位要统一思想、凝聚共识，认真传达落实会议精神，按照公司总体部署抓好落实；要只争朝夕、加快推进，确保实现上半年“双过半”目标，助推公司全年任务顺利完成。