12月28日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开质量例会，总结2018年质量工作，部署2019年质量工作。哈电电机副总经理陶星明、李卫东出席会议并讲话，公司技术总师，体系管理办公室、质量检测部、水电分厂等24个单位的领导及质量员50余人参加了会议。

陶星明在讲话中表示，公司2018年的质量工作取得了一定成绩，在不符合项、重大质量问题、质量损失等方面均实现了很好的管控，圆满完成了各项考核指标，但一些质量风险依然存在，水电市场需求正在发生着深刻变化，逐渐由供能需求转变为调能需要，这对发电设备的性能与质量提出了新的要求。

针对2019年的质量工作，陶星明指出，要在“巩固传统产品，聚焦标志性工程，树好公司质量品牌”的基础上，充分做好技术降本工作以及转型升级、新产品开发过程中的质量管控，助力企业高质量发展。他强调，质量管理工作要进一步规范化、精细化，设计、工艺等相关部门要进一步加强技术对质量的支持力度；要加强过程管控，进一步强化对供应商以及现场监装等方面的管控监督，发挥好质量工程师、厂内自检的作用；各级领导干部在实际工作中必须时刻绷紧质量神经，积极引领全体职工进一步提升质量意识。

李卫东针对质量工作提出了要求。他强调，要继续加强部门联动，在及时解决突发问题、确保精品质量等方面发挥重要作用；要以紧抓方案落实为着力点，一以贯之做好质量管控与质量提升工作；要高度重视产品质量，一次就把事情做好，持续抓好产品质量；要不断提升技术实力，充分发挥技术对质量的支撑作用；要加强厂内质量诚信意识建设以及外包管控，保证外包产品与厂内产品实现同质化。

会上，体系管理办公室对2018年质量工作情况以及与同行企业在质量管理方面的交流情况进行了详细汇报。产品设计部、制造工艺部、采购部等相关单位针对本单位质量管理工作情况及存在的问题作了发言，与会各相关单位领导和各专业总师从技术、管理质量提升等方面进行了讨论，并提出了改进建议。