为实现全年工作目标、推进企业高质量发展，2月15日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2019年度直属单位绩效目标责任状签订大会，为各直属单位进一步明确目标、把握重点、高质量完成年度任务奠定了基础。

哈电电机党委书记、董事长王贵代表公司党委与党委办公室、党委工作部等党群工作部门签订了绩效目标责任状。

哈电电机党委副书记、总经理刘玉强代表公司与大电机研究所、水电分厂、冷作分厂等直属单位签订了绩效目标责任状。哈电电机副总经理陶星明主持会议。哈电电机领导李卫东、李国强、李春廷、李铁民，以及中层领导人员、总师和相关人员参加了会议。

刘玉强在讲话中指出，绩效目标责任状签订大会既是启动会、部署会，也是誓师会，主要任务是继续全面贯彻落实集团首次党代会、一届一次职代会和哈电电机年初职代会精神，进一步明确责任、明确任务、明确要求，推进全年各项工作有序开展，进而全面实现年度目标。公司高质量发展目标明确，战略清晰，充满希望，公司上下要以职代会精神为统领，进一步统一四个方面的认识，加快四个转型，推进四个转变，打造五大产品板块和五大业务领域，抓好全年七方面重点工作。只要全体干部职工全力聚焦年度目标和重点工作任务，咬定目标不放松，持之以恒地抓好落实，就一定能够推动公司高质量发展迈向新阶段。

刘玉强就落实好绩效目标责任状、确保年度指标实现提出3方面意见。一是统一思想，立即行动，以积极的态度迎接新形势新任务新挑战。要把思想和行动都统一到高质量发展的目标任务上来；增强工作计划性、紧迫性、主动性和针对性，提升管理的精细化水平；要把精力用在完成指标上，守住红线，抓好主线，落实在行动上。二是明确责任，狠抓落实，以扎实的举措确保年度目标任务顺利完成。要切实履行岗位职责，突出抓好市场开发、科研技术创新、合同兑现、成本管控、风险防控等重点工作；要提高考核的严肃性，确保实现全过程管控和有效考核。三是干部带头，勇担重任，以过硬的作风做公司高质量发展的“领头雁”。公司各级领导干部要解放思想，大胆作为，增强自我学习、沟通协调、群众工作等各方面的能力；要务实担责，干事创业，要身先士卒，做好表率。

哈电电机副总经理陶星明就落实好绩效目标责任状考核工作提出三点要求：一是各单位要做好指标的逐级细化分解，制定工作计划并严格落实，务求实效，高质量完成目标任务。二是各归口考核部门要做好绩效目标责任状指标量化工作，进一步明确考核标准和要求，加强过程管控、严格考核。三是各单位要传达落实好公司各项工作部署，统一思想，统一认识，统一行动，攻坚克难，确保年度目标任务顺利完成。

哈电电机总会计师李国强对2018年绩效目标责任状考核情况进行了总结，并对2019年指标设置进行了说明。2018年，哈电电机较好地完成了绩效目标责任状落实工作，各项年度指标基本实现既定目标，与总指标完成情况趋于一致。2019年绩效目标责任状考核指标的设置，主要根据集团公司业绩考核指标、哈电电机战略发展规划、年初职代会要求及各部门核心工作职责确定，突出了市场、技术、管理等重点，共设置了215项考核指标，包括主要指标96项，重点工作97项，减值指标22项。