3月29日上午，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开了行政工作会议。哈电电机领导王贵、刘玉强、李卫东、李国强、李春廷、李铁民、王晓群，以及各直属单位主要负责人参加了会议。

会上，哈电电机党委书记、董事长王贵提出三点意见。一是要高度重视集团公司的考核指标，提高认识，坚决落实执行；公司上下要按照指标责任分解情况，高质量完成指标任务。二是公司职代会确定了目标、措施，公司办公室要统筹做好规划，提升管理效率，将职代会重点工作、难点问题、专项工作提出的要求一并纳入管理，加强管控；广大干部要把精力用在解决问题上，担起责任，加快解决。三是要吸纳职工代表和各单位提出的好的建议，注重管理、改进、提高；对于职工代表提出的问题，要认真研究，给予反馈；要建立清晰、流畅、高效的管理流程，推动企业高质量发展。

哈电电机党委副书记、总经理刘玉强对公司一季度重点工作完成情况进行了总结，同时提出4方面具体要求：一是抓指标任务要往细抓、往实抓，做到件件有行动，事事有策划、有方案、有效果，一抓到底；二是领导干部要发挥关键核心作用，体现责任心，做出实实在在的业绩，同时要增强大局意识，讲胸怀、讲担当、讲风格、讲能力，善于策划、动员、协调，在关键工作上，能够站的出来，拿出有效措施，切实解决问题；三是领导干部要解放思想，进一步增强发展意识；四是推动党建工作与中心工作深度融合，落实好“先行工程”、党内主题实践活动等重点工作。

会上，企业管理发展部通报了2018年集团考核指标完成情况，汇报了2019年指标落实工作情况；公司办公室汇报了行政工作报告分解落实方案及各类任务、问题和建议的推进落实方案；公司工会汇报了职工代表提案落实方案。