3月29日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2019年两化融合管理评审及信息化工作会议，总结部署两化融合及信息化工作。

哈电电机党委副书记、总经理刘玉强，副总经理李卫东、李春廷，以及企业管理发展部、信息技术部、产品设计部、水电分厂、汽发分厂、轻型制造中心、控制设备事业部、计划财务部、采购部等23个单位的主要领导，以及相关工作负责人参加了会议。会议由李春廷主持。

刘玉强对哈电电机前期两化融合及信息化工作给予了充分肯定，并对后续工作提出了5方面意见，一是要促进“虚”与“实”的融合，把管理体系的思维和方法应用到信息化项目实施全过程；二是要促进“软”与“硬”的融合，做到信息化资源投入和管理水平提升的高度同步和匹配；三是要促进“远”与“近”的融合，近要实现业务效率的提升，远要成为公司改革创新、高质量发展升级的引擎；四是要增强“上”与“下”的融合，把公司各层级的信息联通融入信息化建设，保证上策下达、下情上馈，形成全方位、网状融合；五是要重点加大信息化与质量体系运行管控的融合力度，加强生产过程的信息化覆盖，向生产过程质量信息实时查询监控的方向努力。

李卫东强调，要统一思想、提高认识，加大信息化建设和两化融合工作力度，对信息化和两化融合后续工作提出3方面意见，一是要尽快建立生产管理指挥系统，以进一步提高工作效率；二要努力实现从产品原材料到交货的全过程的“二维码”管理，以保证产品信息在整个生产过程中的一致性；三是要使生产计划尽快实现从“部套级”向“部件级”转变。

李春廷就落实会议精神对各单位提出3方面要求，一是坚持问题导向、突破瓶颈，要以解决会上提出问题为导向开展工作并争取突破；二是加强学习、见贤思齐，要向数字化工厂程度较高的企业学习并努力赶超；三是全面发动、重点落实，所有单位都要结合部门业务重点参与到推进两化融合和信息化建设的工作中。

会上，企业管理发展部汇报了两化融合工作情况，对自评估、外审、内审、管理评审、年度目标设置等方面内容进行了介绍。信息技术部作信息化工作总结，就对标、信息化（智能制造）规划情况进行解读，进一步明确了2019年主要工作。水电分厂作为典型单位作信息化建设经验交流发言。

会前，李卫东、李春廷带领企业管理发展部、生产部、汽发分厂、冷作分厂等与会议主题强相关的13个单位与会人员，来到水电分厂，了解了MES系统建设及应用情况，为各单位更好地密切配合推进公司两化融合和信息化工作取得实效创造了有利条件。