6月28日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司在会展中心召开了2019年中期工作会议，总结公司上半年工作，查找工作中存在的突出问题，安排部署下半年重点工作，聚焦指标，凝心聚力、狠抓落实，确保完成年度目标任务；贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，将主题教育与中心工作紧密结合，推进公司高质量发展。哈电电机领导王贵、刘玉强、李卫东、李铁民、王晓群，总经理助理吉敏刚出席了会议，各直属单位中层领导人员、总师、骨干代表参加了会议。

会上，哈电电机党委副书记、总经理刘玉强对公司上半年工作中的亮点和不足进行了总结：公司市场开发一季度实现“开门红”，五大产品板块均有突破；新产品新产业取得新突破，中标黄金峡大泵、荒沟运维监测和葛洲坝全息等项目；取得了世界首台长短叶片白鹤滩机组精品转轮成功研制等多项科研技术成果。同时，降成本工作效果明显；品牌影响力持续扩大；用户服务屡受好评；改革管理工作稳步推进；生产战线稳步推进。广大干部职工立足岗位，勤奋务实，做了很多卓有成效的工作，有亮点、有成果，但还要以更高标准、更严要求来看待工作，把经验成效固化到工作中，把问题和不足找出来及时改正，提升工作能力和工作水平，坚持问题导向，着力解决问题。

在部署下半年工作时，刘玉强强调了“保规模”的重要性：哈电电机上下要充分认清当前形势，保规模、增效益仍是下半年工作的重中之重。各单位要高度重视营业收入指标缺口，全力抢市场、拿订单；多措并举提高盈利能力，保规模、保盈利；加强生产组织，密切关注项目动态，科学调整生产计划，确保今年交货并能形成销售收入的项目按计划实现。

刘玉强强调，各单位要围绕公司关键指标和重点工作，全力以赴打赢市场突围战、改革转型战、成本压降战、汽发产品质量提升战、水电产品生产提效战、关键产品技术攻关战这“六场硬仗”，以饱满的热情、坚定的信念和高度的责任感投入到工作中，守住阵地，合力突围。

在“抓落实”方面，刘玉强提出要强化“三个导向”， 一是强化市场导向。注重与用户沟通的策略，在前期策划上把工作做精做足，通过一个项目，结交一个朋友，树立一个品牌，在市场竞争中占据有利地位。二是强化问题导向。党员干部要站在公司发展大局推动工作，提高带队伍和解决问题的能力；在解决职工群众困难和需求上下功夫，时刻关注职工思想动态，正确引导，耐心解惑，积极宣贯形势，弘扬正能量。三是强化结果导向。对于公司部署安排，干部要第一时间布置落实，定期掌握工作开展情况，高标准严要求完成，确保干一件成一件；各单位要科学合理地做好绩效考核和激励，调动员工的积极性，凝聚力量，全力以赴确保完成指标任务。

哈电电机副总经理李卫东主持会议，并就落实会议精神提出了具体要求：一要统一思想，各单位要把广大职工的精力集中到生产经营任务上来，调整状态，积极行动；二要落实责任，把本次会议提出的要求落实到本部门日常工作中，做好分工，抓好重点；三要注重效果，逐项对照指标和任务，关注问题、关注进展、关注效果，确保每一项工作都取得实实在在的成效，为公司完成年度目标、实现高质量发展打下坚实的基础、提供有力的保障。

会上，计划财务部对上半年主要指标完成情况作了汇报；企业管理发展部对上半年绩效目标责任状考核完成情况作了汇报。