7月23日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2019年质量管理评审会议，总结年度质量管理工作，针对“如何落实汽发品质提升工程以及提升蓄能机组产品质量”的议题进行研讨。哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、李卫东、李春廷、王晓群，总经理助理王泉龙、吉敏刚出席会议，相关专业总师、质量管理委员会全体成员及有关人员60余人参加了会议，会议由哈电电机党委副书记、总经理刘玉强主持。
哈电电机党委书记、董事长王贵从技术支撑、设备环境、质量文化、责任担当等方面对“人因质量问题难以杜绝”的成因进行了系统的分析。他结合有关数据，对持续开展汽发产品品质提升工程作出了进一步要求，并从用户需求、企业形象等方面指出了机组外观质量的重要作用。他进一步指出，产品质量是每一位哈电电机职工工作质量的直接外化表现，我们要从提升自身工作质量着手，助推公司高质量发展与产品质量的持续提升；要将白鹤滩项目执行过程中的质量管控经验固化推广到抽水蓄能等各个项目的执行过程中；通过考核评价等有效手段，进一步提升干部队伍质量素养；不仅要持续加强质量文化建设、倡导工匠精神，更要进一步强化管理部门职责；保证质量体系有效运行的同时，利用信息化等手段不断提升质量管理效率，持续加强供应商管控，形成专业化的管控机制；要加强质量体系建设与产品技术要求的高度融合，进一步完善相关数据，在纠正相关质量问题的同时，更要充分做好质量风险的管控预防。
哈电电机党委副书记、总经理刘玉强在讲话中指出了企业高质量发展与质量提升工作之间的辩证统一关系，他说，持续做好质量工作既是公司发展的需要，也是市场开发的重要支撑，对待质量提升工作，我们应当持续地往深里想、往实里做；质量问题的发生既可能有深度的产品质量因素，也可能存在思想观念上的偏差，问题面前，更要加强审查力度，要实事求是、敢于斗争、勇于改进。他强调，质量的持续提升工作任重而道远，我们要加强领导责任的落实，充分利用好技师工作室等平台，通过加大人员培养力度、加强职工沟通联动等多种方式，努力营造互相学习、精诚团结、奋发有为的良好氛围，将重视质量的正确观念转化为职工们的职业行为；要持续做好供应商的管控工作，加强内部管理与外部管控、日常管控与专项管理的有机结合，精益管理，以咬定青山不放松的决心和信念，将火“烧”质量的熊熊烈火持续烧遍公司的每一个角落。
哈电电机副总经理陶星明作为质量管理者代表，在会上结合具体案例，强调了加强质量问题成因分析对提升质量管控水平的重要意义；他指出，在设计制造的过程中，要对机组的实际运行条件予以充分的考量；要通过不断完善工艺指导、持续提升质量意识、加强落实质量责任，进一步做好手工作业的质量管控；不仅要注重加强在外包外委、成品采购等方面的质量管控，更要积极响应用户需要，注重机组外观质量，做好整体质量提升工作。
哈电电机副总经理李卫东、李春廷等针对分管工作，结合公司当前形势，就质量诚信建设、质量意识提升、质量管理改进等方面内容提出了有关要求，他们在讲话中指出，全体干部职工要提升质量意识，在公司范围内努力形成齐抓共管局面；对待质量问题，坚决不放过，要在解决质量问题的过程中逐渐提高质量体系管控能力；要正确处理好质量管控与降本增效的有机统一关系，要进一步扩大质量诚信体系建设范围。
围绕2018年7月至2019年6月，质量体系管理办公室、技术管理部、产品设计部、制造工艺部、水电分厂及采购部等单位，分别针对质量体系运行状况、汽发品质提升工程落实情况及存在问题、抽水蓄能机组精品管控以及采购/外包管控等内容，作了管理评审输入汇报。
与会人员结合本单位、本岗位工作实际，针对“如何落实汽发品质提升工程以及提升蓄能机组产品质量”的议题进行了深入讨论，从避免质量责任推诿、提升职工质量意识、加强供应商管控、加大技术支持力度、提高风险防范水平等方面提出了多项富有启发性、建设性的意见建议。
会议还听取了有关哈电电机测量管理体系管理内容的汇报。
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