3月16日，哈电电机召开“3•16”质量大会，总结2019年质量工作，部署2020年质量管理重点工作，着力在深入贯彻落实哈电集团工作部署、落实哈电电机职代会精神的过程中，进一步提升产品质量，推动企业高质量发展。哈电电机党委书记、董事长王贵，党委副书记、总经理刘玉强出席会议并讲话，副总经理陶星明作质量工作报告，副总经理高清飞主持会议，相关总师、各直属单位主要负责人等共50人参会。

王贵对哈电电机2020年质量工作提出了5方面意见，一是认清质量工作对公司高质量发展的重要意义，贯彻落实好习近平总书记“推进中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示，缩短公司现状与高质量发展目标之间的差距。二是注重加强质量文化建设，丰富质量文化内涵，领导干部要带头端正质量态度、强化质量素养。三是持续提升质量管理工作，要推动质量关口前移，坚持问题导向，加强技术对产品质量的支撑作用，揪住质量问题根源落实整改，做到预防为主、全员参与。四是有效发挥质量绩效的正向激励作用，使质量绩效在品质保证、质量提升和管理改进中得到持续改进和提升，形成长效机制。五是要切实提升产品技术和实物质量，继续落实汽发产品品质提升工程，强化焊接质量、采购质量、线圈质量，推进自检工作，确保产品质量过程可控有效。

刘玉强对哈电电机过去一年的质量管理工作给予了肯定，并提出了3方面要求，一是要高度重视质量工作，将加强质量管理和提高质量水平当作政治责任来落实，从制度和措施中审视质量工作的问题和不足，从现实发展需求着手提升质量，落实集团“提品质、增品种、创品牌”工作要求，以过硬产品质量来满足市场开拓和企业发展需求。二是要加强质量体系建设，注重体系建设的科学性，保证质量管控的全过程、全环节、无漏项；要厘清各项质量管理要求的内在逻辑，讲效果、提效率，保证过程质量的管控贯穿始终、长抓不懈、环环相扣，促进质量文化和质量管理的有机融合。三是把握产品品质提升与企业高质量发展的辩证统一，做好技术与市场、生产、管理“三融合”，继续推进“火烧”质量，对质量目标、发展方向和相关办法进行细化，强化外委外包质量管控，确保质量体系运行可控有效。

陶星明总结哈电电机2019年质量工作情况，对2020年质量管理工作进行了部署，着重从完成质量目标、不断提升体系运行效果，继续开展“火烧”质量、强化全方位过程控制，深入开展质量创优工程、助力质量品牌提升，强化供应链管理、严控外委/外扩产品质量等四个方面进行了工作安排。

高清飞宣读哈电电机表彰2019年度质量标兵的决定，授予王崴、魏巍、石少强、张道林、修殿超、陈爽、李鹏、宋丽、郭德键和盖兆君等10名同志为哈电电机2019年度质量标兵。

会议落实新冠肺炎疫情防控要求，采用多会场连屏形式召开，且未安排颁奖环节。