今年1-4月份，哈电电机与去年同期相比，在产品产量与完成数量上均有大幅提升，完成工业总产值同比增长19.9%。进入5月份，电机公司全体干部职工统一思想，全力以赴组织好相关生产，公司上下全面打响“奋战双过半”生产攻坚战。

哈电电机各相关单位高效协同，全面剖析当前和下一阶段生产形势和任务，重点关注球阀、磁极、导水等关键部件和白鹤滩、两河口、调相机、小空冷等机组，制定合理生产计划。同时，还将整体生产计划按照关键节点进行二次分解，制定了水电磁极、导水预装、火电提效等一系列专项计划，并以充分发挥设备利用率为第一要素，打破水电分厂、汽发分厂设备交互使用界限。在一线人员工作安排上，将原来的“两班倒”变为“三班倒”，极大提高了生产效率。

操作者正在对白鹤滩5号转子支架进行清根

谋创新 促发展 高效融合增动能

研究抽蓄机组钢套工艺改进。2020年，推进技术与生产的深度融合是哈电电机的重点工作任务之一。其中，制定了水电产品生产与技术融合项目17项，火电产品生产与技术融合项目20项，轻型制造中心生产与技术融合项目10项，线圈分厂生产与技术融合项目5项。同时，为进一步激发广大干部职工的工作积极性，哈电电机建立了有效的激励制度，严格把控标准与要求，定期对生产与技术融合项目负责人和责任单位进行目标考核，让职工既是推动企业高质量发展的有力执行者，又是公司高质量发展“红利”的直接受益人。

公司生产部在公司激励制度的整体框架下，严格把控标准与要求，定期对生产与技术融合项目负责人和责任单位进行目标考核，并针对能够切实解决生产的实际问题、促使生产提效的优秀项目给予考核奖励。

操作者正在为小空冷转子下线

攻重点 破难关 助推高质量发展

操作者正在对白鹤滩5号转子支架进行清根。哈电电机针对今年重点项目，尤其是上半年“保规模”项目进行梳理筛查，提前研判可能发生的问题，统筹制定各项解决方案，并进一步加大回访力度，有效确保了各项方案能够真正落到实处。

在过去的一段时间里，哈电电机先后完成了两河口6号、5号，白鹤滩1号水轮机发电机的生产制造工作，以及周宁1号导水预装、2号座环，荒沟1号球阀等主要部件制造装配任务，并高效保证了文登、阳江、巴基斯坦SK等重点项目的有序进行。与此同时，火电产品方面，哈电电机完成了青海3号调相机、印尼玻雅1号、山西晋钢、密山、牡丹江生物质等机组制造任务，并将“短平快”项目始终贯穿于日常生产中，组织完成了乐滩、信阳、九江等项目生产工作。

目前，哈电电机全体干部职工正以“抓提效、严要求、保指标”为阶段性目标，坚定信念、勠力同心，全力奋战“双过半”，推动公司高质量发展。