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哈电电机召开2020年中期工作会议

来源: 本站 浏览次数:822 发布时间:2020-07-02

7月1日,哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2020年中期工作会议,对照年初职代会确定的目标、指标和任务,对照时间和进度,总结部署工作,寻找差距和不足,确保公司2020年度工作目标顺利实现。

哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、李卫东、李春廷、李铁民、赵鑫、高清飞和公司全体中层领导人员参加会议。

会上,哈电电机党委副书记、总经理刘玉强总结上半年工作,肯定了成绩,对公司当前面临的形势和急需突破的问题进行分析,并部署了下半年重点工作。

刘玉强指出,面对严峻的疫情形势和繁重的发展任务,公司紧紧围绕哈电集团“12348”发展战略和公司职代会目标,扎实有序推进各项工作并取得突出成效,为完成全年目标奠定了基础。综合来看,公司在市场开发、三项制度改革、转型升级等重点工作推进中还存在很多困难;距离年初提出的实现规模效益、产品品质、转型升级“三个突破”还面临较大挑战。

在对下半年工作的部署中,刘玉强强调,要聚焦年度工作目标,持续推进“三个融合”,努力实现“三个突破”;聚焦经营订货等三个关键指标,全力完成全年目标任务。

他指出,下半年要围绕中心任务,重点抓好以下6方面重点工作:

要抓好市场开发这个“生存保障”,进一步增强责任感紧迫感、营销策划的针对性和营销基础管理工作,坚决打赢市场开拓翻身仗。

要发挥生产提效这个关键作用,推进生产提效常态化,突破重点项目、关键部件生产瓶颈,做好生产保障配合工作,确保产成品及时成套发货。

要打好成本压降这个“金算盘”,深入推进技术降本,加强采购成本控制,持续压降“两金”,完成降本目标。

要增强科技创新这个核心竞争力,做好关键水电产品的技术攻关,保持水力开发行业领先地位,做好关键产品技术准备,强化“三个融合”,突出科技引领。

要筑牢产品质量这个品牌基石,推进汽发产品品质提升工程常态化,从源头控制质量问题发生,进一步提升质量意识,抓好白鹤滩、阳江、丰宁、敦化等精品工程项目。

要抢抓改革转型这个突破口,深入推进三项制度改革,持续优化薪酬分配,推进组织机构整合及职能调整,加快推进新产业新产品发展。

刘玉强针对完成好下半年工作提出了4点希望:一是领导干部要躬身入局、担当作为,带动职工积极工作。二是干事要研究规律、抓住本质,从全局出发,把工作做实、做精、做透。三是工作要讲究方法、巧干实干,让工作更有成效。四是做事要慎终如始、善作善成,围绕公司职代会决策部署,一张蓝图绘到底。

此外,刘玉强强调,要落实好党建工作责任和“一岗双责”,将党建工作与中心工作同部署、同推进,把全面从严治党主体责任落到实处。要常态化开展防疫工作,严格落实各级政府、集团有关防疫工作要求,确保职工健康安全。同时,要做好高温防暑、雨季防汛、安全生产和合规体系建设等各项工作。

哈电电机副总经理陶星明主持会议,并就落实会议精神提出4方面要求:一要提高认识,以只争朝夕的责任感对待全年工作;二要总结反思,以更高的标准和要求落实工作;三要抓住重点,以更有针对性的措施破解关键问题;四要凝聚合力,全力以赴推动公司高质量发展。

会上,哈电电机总会计师赵鑫作了上半年经济运行情况分析,通报了上半年主要指标完成情况,对存在的问题进行了分析,同时也对各单位目标责任状完成情况做了通报和点评,提出了下一步工作措施。

为落实好疫情防控常态化要求,本次会议采用现场会议和视频会议相结合的形式进行,设一个主会场和3个视频分会场。



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