7月1日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2020年中期工作会议，对照年初职代会确定的目标、指标和任务，对照时间和进度，总结部署工作，寻找差距和不足，确保公司2020年度工作目标顺利实现。

哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、李卫东、李春廷、李铁民、赵鑫、高清飞和公司全体中层领导人员参加会议。

会上，哈电电机党委副书记、总经理刘玉强总结上半年工作，肯定了成绩，对公司当前面临的形势和急需突破的问题进行分析，并部署了下半年重点工作。

刘玉强指出，面对严峻的疫情形势和繁重的发展任务，公司紧紧围绕哈电集团“12348”发展战略和公司职代会目标，扎实有序推进各项工作并取得突出成效，为完成全年目标奠定了基础。综合来看，公司在市场开发、三项制度改革、转型升级等重点工作推进中还存在很多困难；距离年初提出的实现规模效益、产品品质、转型升级“三个突破”还面临较大挑战。

在对下半年工作的部署中，刘玉强强调，要聚焦年度工作目标，持续推进“三个融合”，努力实现“三个突破”；聚焦经营订货等三个关键指标，全力完成全年目标任务。

他指出，下半年要围绕中心任务，重点抓好以下6方面重点工作：

要抓好市场开发这个“生存保障”，进一步增强责任感紧迫感、营销策划的针对性和营销基础管理工作，坚决打赢市场开拓翻身仗。

要发挥生产提效这个关键作用，推进生产提效常态化，突破重点项目、关键部件生产瓶颈，做好生产保障配合工作，确保产成品及时成套发货。

要打好成本压降这个“金算盘”，深入推进技术降本，加强采购成本控制，持续压降“两金”，完成降本目标。

要增强科技创新这个核心竞争力，做好关键水电产品的技术攻关，保持水力开发行业领先地位，做好关键产品技术准备，强化“三个融合”，突出科技引领。

要筑牢产品质量这个品牌基石，推进汽发产品品质提升工程常态化，从源头控制质量问题发生，进一步提升质量意识，抓好白鹤滩、阳江、丰宁、敦化等精品工程项目。

要抢抓改革转型这个突破口，深入推进三项制度改革，持续优化薪酬分配，推进组织机构整合及职能调整，加快推进新产业新产品发展。

刘玉强针对完成好下半年工作提出了4点希望：一是领导干部要躬身入局、担当作为，带动职工积极工作。二是干事要研究规律、抓住本质，从全局出发，把工作做实、做精、做透。三是工作要讲究方法、巧干实干，让工作更有成效。四是做事要慎终如始、善作善成，围绕公司职代会决策部署，一张蓝图绘到底。

此外，刘玉强强调，要落实好党建工作责任和“一岗双责”，将党建工作与中心工作同部署、同推进，把全面从严治党主体责任落到实处。要常态化开展防疫工作，严格落实各级政府、集团有关防疫工作要求，确保职工健康安全。同时，要做好高温防暑、雨季防汛、安全生产和合规体系建设等各项工作。

哈电电机副总经理陶星明主持会议，并就落实会议精神提出4方面要求：一要提高认识，以只争朝夕的责任感对待全年工作；二要总结反思，以更高的标准和要求落实工作；三要抓住重点，以更有针对性的措施破解关键问题；四要凝聚合力，全力以赴推动公司高质量发展。

会上，哈电电机总会计师赵鑫作了上半年经济运行情况分析，通报了上半年主要指标完成情况，对存在的问题进行了分析，同时也对各单位目标责任状完成情况做了通报和点评，提出了下一步工作措施。

为落实好疫情防控常态化要求，本次会议采用现场会议和视频会议相结合的形式进行，设一个主会场和3个视频分会场。