2月24日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2021年市场营销工作会议，深入贯彻落实哈电集团年度工作会议精神、市场开发工作会议精神，按照哈电电机职代会总体安排部署，总结2020年市场开发工作，研判形势，明确思路，部署2021年工作。
哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、李卫东、李春廷、李铁民、赵鑫、张连彬、高清飞出席会议。部分总师、营销单位领导班子、营销骨干以及其他部分单位主要负责同志参加了会议。
哈电电机党委书记、董事长王贵肯定了2020年市场开发工作成绩，分析了存在的问题和不足，对2021年市场开发工作提出四点要求：一是要提高认识，充分客观地理解和把握市场开发工作对企业生存和发展的重要意义，以理念促行动，以行动拓市场；二是要抓细抓实，深刻认识和查找营销工作中存在的差距，强调结果导向，在持续加强营销队伍建设的过程中不断提升公司的市场开发能力；三是要充分发挥干部引领带动作用，深入推进全员营销战略，将全员营销理念进一步融入日常工作；四是要继续完善营销体制机制建设，加强考核激励，挖掘队伍潜能，强调工作实效。
哈电电机党委副书记、总经理刘玉强对公司前两个月运营指标完成情况进行了简要总结，指出，公司主要指标与去年同期相比均有较大幅度增长，实现了开门红。结合全年目标任务和市场开发工作，刘玉强提出了三方面意见。他说，我们要统一思想、提高认识，深刻把握市场工作的战略意义，要始终把市场作为公司发展的生命线和第一要务来抓；要聚焦重点、精准发力，全力以赴完成年度目标任务，打赢市场保卫战、攻坚战、突破战、提升战、开拓战；要主动担责、发挥合力，进一步提高市场工作能力。
哈电电机副总经理陶星明主持会议，并在总结会议时指出，要做到同心而动，在贯彻营销理念上下功夫、见实效；要坚持系统观念，在统筹年度任务上重担当、见实效；要做到服务至上，在提升行业影响力上强举措、见实效。
哈电电机副总经理张连彬在会上作市场开发工作报告。他简要回顾了2020年市场开发工作成绩，分析了存在的优势及不足，针对营销制度体系提出了再完善、再提升的工作要求。在部署2021年市场营销工作时，张连彬强调，要树牢“市场营销是发展的第一要务”理念；践行市场营销“一把手”工程；抓牢市场营销的关键要素；加强市场开发体系化、制度化、程序化建设，确保“五位一体”全员营销市场开发体系有效落实。
会上，市场部、国际经营部、项目管理部负责同志就市场开发工作进行了经验交流及表态发言，表达了开拓国内市场的信心、突破国际市场的决心和做好用户服务的恒心。
此次大会认真贯彻落实常态化疫情防控要求，严格做好消杀防疫、不留任何死角。所有参会人员与会期间间隔就座，全程佩戴口罩。除主会场外，大会以视频会议形式设立了分会场，有效规避人员聚集风险。
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