3月16日上午，电机公司召开2021年“3·16”质量大会。大会围绕“传承白鹤滩质量管理经验 全面提升主导产品品质”的主题，总结2020年质量工作，分析当前质量形势，部署2021年质量工作重点任务，突出用户需求和市场导向，以高质量发展为目标，持续强化质量诚信机制建设，不断推动电机公司质量工作向纵深发展。

公司领导王贵、刘玉强、陶星明、高清飞出席会议。

公司党委书记、董事长王贵就如何开展好公司2021年质量管理工作强调了五方面意见：

一是深刻认识质量提升是落实高质量发展的政治要求。要正确把握机遇与挑战，深刻认识到高质量发展任重道远。

二是对标一流、守正创新，坚定不移完成全年重点质量工作。要实施创新驱动，坚持风险思维，强化质量预防，严格过程管控，坚持系统观念，不断完善质量治理体系。

三是坚持文化引领，持续提升全员质量意识。要坚持质量为本、质量第一，坚持精细过程、精品结果，坚持弘扬传承“三种精神”，坚持质量底线，坚守质量诚信。

四是干部带头抓质量，强化责任落实。领导干部要冲锋在前，扑下身子抓质量；要责任从严，指标从严，全面落实质量责任制。

五是坚持党的领导，用高质量党建引领质量品牌提升。要切实抓好质量人才队伍建设；切实发挥党政工团合力，共同推动质量品牌提升。

公司党委副书记、总经理刘玉强进一步阐释了持续开展好质量管理工作的重要意义。

他指出，要统一思想，坚持把质量提升摆在更加突出的位置，并从中央部署、企业发展、规模效益等多个层面理解掌握质量工作的深刻内涵；要明确责任，坚持让质量提升成为公司发展的新动力，并不断在质量体系建设、员工素质提升、干部担当作为、用户服务提升等方面抓细抓实、抓出成效。

他强调，要深入实施品质提升工程，不断强化重点项目质量管控，以建厂70周年为契机进一步宣传公司品牌；在扎实做好质量问题预防、注意识别好新风险点的同时，不断加强质量诚信建设，切实发挥好总师的作用和各级党组织的战斗堡垒作用。

公司副总经理陶星明作了《质量工作报告》。报告从质量指标、体系建设、创优示范项目、品质提升工程等方面对2020年质量工作进行了系统总结，结合典型案例从技术认知、制造过程管控、采购外包质量等三方面进行了警示教育，针对2021年质量形势进行了系统分析，并对2021年质量工作做了明确部署，强调做好重点项目质量管控、加强核电安全质量文化建设、强化特殊过程的质量控制等三方面重点工作。

公司副总经理高清飞主持会议，并在会上宣读了《公司关于表彰2020年度质量标兵的决定》。

邱利、甘洪丰、秦亮、郑海涛、李梦、王长志、孔祥帅、任健鹏、刘毅、王文杰等10名同志被评为公司2020年度质量标兵。

会上，项目管理部作了《白鹤滩水电站工地安装质量工作汇报》。质量体系管理办公室作了《全面推进产品品质提升工程工作汇报》。