7月19日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开质量/测量管理评审会议，总结分析年度质量/测量管理工作，就“开展质量问题回头看，强化技术质量风险防控，全方位推进主导产品品质提升”为议题进行研讨，以期持续提升公司产品质量，助力企业高质量发展。

哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、李卫东、李春廷、赵鑫、高清飞，以及相关专业总师等质量管理委员会全体成员60余人参加了会议。

哈电电机党委书记、董事长王贵对公司一年来的质量/测量管理工作给予了肯定，指出，公司研制的白鹤滩百万机组安全准点发电运行稳定、抽水蓄能等项目陆续顺利投运等，从一个侧面反映出公司质量管理工作的持续提升，当前公司质量形势总体稳定向好。

王贵结合具体案例，对后续工作提出了四方面要求：

一是要充分认识到，质量管理工作任重道远，要从公司管理现状、行业对标情况和用户需求等方面着手，进一步提升各项管理工作的质量。

二是要进一步提升管理工作的本质质量，加强采购外包、物资检验、合同执行、综合管理等工作，关注各项业务管理流程的建立及实施过程中每一个细节和关键控制点。

三是要进一步深化研发、设计、工艺等技术融合，充分发挥其对产品质量的保障作用；大力开展技术创新，进一步提升技术认知水平。

四是要深入推进企业文化建设，进一步完善干部评价机制，提升干部和职工的质量素养，压实各级质量管理责任，助力产品本质质量提升。

哈电电机党委副书记、总经理刘玉强主持会议。他针对本次会议评审时提出的加强试验基础设施建设、合理设置产品质量标准、注重质量细节等工作建议给予肯定。

刘玉强强调，要坚决消除工作中认知方面的质量隐患，在技术准备、质量管控、生产制造、项目服务等过程中，各相关部门要充分发挥团队的力量，在制定决策前做出更加审慎的论证。

要以新技术、新工艺的应用来提升产品质量，做到“新”而有序、“新”而受控、“新”而稳健、“新”而有效。

要以技术手段为抓手，提升公司质量管理效果和管控能力，进一步查摆自身问题和差距；新技术要着力在“快”“好”“省”上下功夫；相关部门还要关注应用新技术在降成本等方面的实效。

要认真研究本条线工作，让各项工作在现有管理水平上取得新进步，促进公司产品品质提升。

要落实好公司2021年中期工作会议上提出的关于质量工作的要求。

哈电电机副总经理、质量管理者代表陶星明以“水电产品进入‘5道竞争时代’”为题进行了发言。他指出，通过对公司质量体系运行情况的输入评审表明，公司质量管理体系运行有效，产品质量可控。

陶星明说，公司研制的丰满4号机组各部轴承运行摆度达到5道以内；以丰满、大华桥、李家峡等机组为代表，公司开启了宽负荷、高稳定性的新一代水轮发电机组的制造时代，标志着公司产品质量管理迈入了新高度。

陶星明强调，要充分重视高速机组转动部件的可靠性问题；进一步完善质量管理系统性的管理模式，细化从结构设计、产品制造、项目安装等全过程的质量管控指标；要基于现有的问题，在设计结构、材料选择、关键尺寸公差配合控制等方面加以论证，并着眼于技术层面的优化，精细管理，确保公司产品品质持续提升。

与会其他公司领导针对分管工作，结合当前形势，就做好项目策划及总结、提升装备的保障能力、合理设置产品质量标准、完善技术标准和规范、提高法律风险意识、建立规范工作习惯等方面提出了要求，指出，各部门要充分发挥“一把手”抓质量的作用，全体干部职工要进一步提升质量意识，努力形成齐抓共管的局面；要进一步规范工作流程，守住质量底线，以质量促生产；针对产品实现的全过程及关键控制环节，要在事前实施严密策划和推演，事中严格执行、积极应对，事后做好总结和经验固化，逐渐提高质量管理水平。

质量体系管理办公室、质量检测部、产品设计部、制造工艺部、采购部、水电分厂、汽发分厂等单位，针对质量体系运行状况、产品质量检验、“四新”、新理念及工艺变革方面专项管控、采购/外包质量风险管控和关键生产过程质量管控等内容，作了管理评审输入汇报。

与会相关总师及相关部门中层管理人员针对“开展质量问题回头看，强化技术质量风险防控，全方位推进主导产品品质提升”的议题进行了深入讨论，结合工作实际，从加强转运过程“七害”的治理、强化技术与管理的融合、加强“四新”技术评审、扩展质量巡检的参与范围、技术交底向上游供应商前移、完善在制项目的技术梳理等方面提出了诸多具有建设性的意见和建议。

会议还对哈电电机测量管理体系管理内容进行了评审。