为进一步梳理总结公司质量文化建设经验，构建具有哈电特色的质量文化，11月29日、30日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司组织召开了管理、技术与生产3个条线的质量文化建设研讨会。

与会人员聚焦构建哈电特色质量文化体系，结合企业和本部门工作实际，建言献策，提出了许多具有建设性的意见和建议，为公司质量文化建设提供了有益参考。

哈电电机党委副书记、工会主席李卫东出席会议。质量体系管理办公室主要负责同志主持会议，公司各直属单位部分中层管理人员、总师分条线参加了研讨。

李卫东对前期部门级和此次条线级研讨取得的成效给予充分肯定，并就如何开展好后续质量文化建设工作提出要求。他指出，产品质量是企业成功的重要因素，质量文化建设对产品质量的提升具有重要意义。要坚持文化引领，使质量文化建设和质量管理工作相互促进，提升哈电品牌核心竞争力。

李卫东强调，要始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，狠抓制度执行力建设、质量诚信体系建设、质量问题预防等；通过质量文化建设，促进产品质量和工作质量的全方位提升。

李卫东要求，在质量文化建设实施中，要进一步发挥质量奖惩和质量绩效工资的价值导向作用；对公司质量文化理念和要求要坚持一以贯之、长抓不懈、入脑入心、见行见效；质量行为习惯的培养要从大处着眼、小处着手；推进质量文化建设是“一把手”工程，各直属单位主要领导要真抓实干，坚持做质量文化建设的认同者、践行者和推动者。

与会中层管理人员、总师针对质量文化如何开展，如何与具体业务深度融合、如何适应新形势要求等议题进行了深入研讨，同时结合工作实际，从质量诚信建设、识别关键问题和矛盾、以用户为关注焦点、抓关键少数、完善激励机制、质量文化有效落地及持续改进、培育全员参与质量改进的氛围等方面，提出了诸多切实可行的建议。