在广大职工的热切期盼中，公司第十八届五次职工暨工会会员代表大会胜利闭幕了。会议在全面总结公司2021年成绩的同时，对2022年工作重点进行了统筹部署，为全体职工凝心聚力推动哈电发展明确了方向，引发热烈反响。

广大干部职工一致认为，职代会报告和讲话高屋建瓴、立足当下、着眼长远，对公司持续迈向高质量发展具有重要指导作用；要深入学习贯彻职代会精神，总结应用经验、坚定发展信念、迎接困难挑战，在持续的攻坚克难中不断地为公司发展蓄力，为推动公司实现高质量发展而不懈奋斗。

制造工艺部焊接工艺室副主任  刘妍

职代会报告全面客观地总结了2021年各项工作，明确了2022年工作思路和重点任务。在原材料价格大幅上涨、市场竞争异常激烈等诸多现实挑战下，我们能够高质量完成各项任务指标，而且在利润贡献上发挥了集团排头兵作用，真是令人无比振奋、备受鼓舞！2022年作为实施“十四五”规划的关键一年，我们将面临更多的机遇和更大的挑战，作为一名工艺技术人员，深感责任重大，使命光荣。2022年，我将立足本岗，踏实工作，不断提升工作效率和工作质量，要深入实践、努力学习、勤于思考、大胆创新，特别是针对抽水蓄能、昌江核电、新产业等重难点产品，积极围绕工艺创新和技术降本多做工作，用自己的实际行动助力公司实现高质量发展。

项目管理部党总支书记、经理 马文豪

职代会报告高瞻远瞩、催人奋进。报告对公司过去一年的工作进行了全面系统地回顾，总结经验、指出不足，深入剖析公司内外部形势，明确了2022年“两增三保四提高”的整体工作思路，让项目管理部全体干部职工干劲十足、倍感振奋。

作为项目管理归口部门，项目管理部将在新一年里，紧密围绕“服务”这一主题，从市场经营、项目执行、售后服务，全链条、全周期地为用户提供高品质服务；拓展做大做强水火电改造、抢修、运维等多元化服务市场，实现公司在改造服务领域市场的新高度。相信在公司党委总经理部的正确引领和广大员工的共同努力下，公司定能开拓高质量发展新格局。

冷作分厂七工区工长 李凤超

2021年，在公司党委、总经理部的坚强领导下，公司紧扣高质量发展时代主题，积极应对复杂多变的外部形势，全体员工奋勇拼搏，超额完成了既定工作目标，并在利润贡献上发挥了集团排头兵作用，我感到备受鼓舞，信心更加坚定。

2022年是公司贯彻落实“十四五”发展规划的关键之年。面对新机遇和新挑战，作为一名来自生产单位的职工代表，我将围绕职代会确定的工作目标，结合工作实际，持续开展生产提效工作，加强成本精准管理，大力推进技术创新，全面提升焊接产品品质，强化装焊人员能力培养，为公司全面完成年度工作目标贡献力量。

质量检测部长度检测站检定员 吴佳秀

回首2021年，在本地疫情频发、市场竞争异常激烈等诸多现实挑战下，全体哈电人统一思想、攻坚克难、砥砺奋进，推进各项工作取得积极成效，全面完成主要指标。展望2022年，十八届五次职代会统揽全局，提出了“两增三保四提高”的工作思路，为我们接下来的工作指明了方向。

作为一名质检人，我将积极贯彻落实公司职代会精神，立足本岗，不断开发智能检测、改进检测方法、提升检测技术、提高检测效率，总结消化白鹤滩等精品项目经验，进一步完善水、火电产品质量管控模式，助力推动风电等新能源产品质量管控标准化、精益化，不断提升产品品质，用自己的实际行动助力公司实现高质量发展。