3月5日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开营销工作专题会，深入贯彻落实集团公司职代会精神和市场开发专题会有关要求，按照哈电电机职代会“两增三保四提高”的工作思路，推动落实公司营销系统总体安排部署，总结2021年市场开发工作，研判形势，明确思路，统一思想，部署2022年具体工作内容，全力开创哈电电机市场营销工作新局面。

哈电电机党委书记、董事长王贵，领导班子成员李卫东、李铁民、王晓群、赵鑫、张连彬、高清飞出席会议并讲话。副总经理张连彬主持会议。

会议指出，要坚持把营销工作摆在推动公司实现高质量发展的首要位置，毫不动摇推动全员营销工作走深走实。2021年，哈电电机在市场开拓的过程中，有亮点、有成就，也有遗憾，既要结合典型案例，做好亮点工作经验的总结与推广应用，更要善于吸取经验教训，深入分析存在问题，积极改进不足之处。开局即是决战，起步即是冲刺，市场开发战线同志及广大干部职工要拿出“横刀立马，舍我其谁”的自信与“狭路相逢勇者胜”的勇气，勇担重任，奋勇拼搏，不辱使命。

会议强调，哈电电机全体干部职工要坚持目标导向、问题导向，全面、准确、完整把握党中央对经济工作作出的新部署新要求，坚持以市场开发工作为中心，持续推动哈电电机作为国有企业，在参与国家经济建设过程中稳中求进、主动担当、积极作为；要紧紧围绕集团公司“三个系统”布局市场，支持“三商”转型引导市场，助力“三步走”战略开拓市场，持续抓改革、谋创新、强管理；要强化以用户为中心的理念，建立完善“五位一体”全员营销市场开发体系，强激励，重考核，加强营销团队的制度建设、能力提升和作风建设，确保重点项目实现预期目标，努力争取更大市场规模。

会上，市场部、项目管理部、国际经营部、成套工程事业部、控制设备事业部、新产业开发部等部门汇报了2022年市场营销工作计划及措施。

党建工作部、纪委办公室、公司办公室、人力资源部、企业管理发展部、计划财务部、产品设计部、制造工艺部、大电机研究所、技术管理部、生产部、质量体系管理办公室、质量检测部等部门有关负责同志参加会议，哈尔滨电机厂（镇江）有限责任公司有关负责同志视频参加此次会议。