3月22日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2022年度成本管控工作会议，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦成本管控能力水平提升，贯彻落实哈电集团年度工作会议精神，在深刻总结经验、深入分析研判的基础上，针对2022年以及未来一段时期的成本管控工作，进一步明确思路、加强部署、推进落实，持续为哈电电机扩大企业规模效益，做强做优做大国有资本夯实基础。

哈电电机领导王贵、陶星明、李卫东、李春廷、李铁民、王晓群、赵鑫、张连彬、高清飞出席会议。

哈电电机党委书记、董事长王贵对公司2022年度成本管控工作提出了三方面意见：

一是坚持问题导向，深刻领会成本管控工作对公司可持续发展的重大意义。要深刻认识到，做好成本管控工作是落实好哈电集团“三步走”战略安排的根本保证，是公司实现高质量发展的迫切需要。全体干部职工要勇于正视查找成本管理能力上的问题与不足，落实好哈电集团“三个专项行动”的有关方案要求，以实际行动助力公司治理能力持续提高。

二是坚持目标导向，系统完善成本管理的体系制度。要加强组织领导，责任落实到人，实施成本领先战略，努力开拓创新，破解成本难题；要加强事前筹划，注重项目成本全过程管控；要持续在产品设计、招标采购、物资管理、精准管控、文化建设上下真功夫，做实工作，通过抓关键环节降本、产生示范效果，确保年初确定的各项主要指标任务的顺利实现。

三是坚持结果导向，努力打造具有成本竞争力优势的企业。要用好考核激励手段，做好全价值链、全生命周期、跨职能跨部门的成本管理；要只争朝夕、抓细抓实，坚决完成哈电集团和哈电电机年度目标；要确保有序实现成本管控到班组，通过不断凝聚职工合力，努力推动哈电电机成本管控工作逐步达到国内同行业领先水平。

哈电电机总会计师赵鑫主持会议，并宣贯解读了《2022年公司成本费用压降工作方案》。赵鑫在总结会议时强调，哈电电机广大干部职工要做好本次会议精神的贯彻落实，做到全员行动，在强化成本意识上下功夫、见实效；要立即行动，认领工作任务目标，重落实、见成果；要找短板、强自身，对标学习打造一流，在提高成本竞争能力上强举措、见提升。

会上，计划财务部汇报了近年来哈电电机降本增效工作情况，企业管理发展部汇报了2022年采购降本工作计划，采购部汇报了材料国产化专题工作开展情况。

哈电电机全体中层管理人员参加会议。计划财务部、企业管理发展部、采购部、项目管理部相关人员，各直属单位成本员以视频会议的形式参加会议。