2022年是公司质量文化建设的关键之年。为深入贯彻落实哈电集团党委“三级书记抓质量”工作部署，持续提升全员质量意识和素养，弘扬“一切以用户为中心”的质量文化核心理念，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司值此“3•16”质量日之际，评选出了10名质量标兵。他们坚守质量初心、严把质量关口、质量成绩斐然，赢得了多方赞誉。

党建工作部、质量体系管理办公室联合开展“我为哈电质量代言”活动，邀请质量标兵讲述他们的“质量故事”，以期充分发挥先进典型的“辐射”作用，筑牢质量意识，弘扬工匠精神，凝聚开创公司高质量发展新格局的奋进力量。

秦亮，项目管理部火电项目服务组项目经理，主要负责火电机组的安装、调试指导等工作，主持编写了多种类型机组的安装说明书和QCR监装文件。

在工作中，他始终以“用户的满意就是最大的成绩”为宗旨，维护了公司良好服务形象，多次受到用户表扬。因在负责的重大项目中表现突出，先后被哈电集团授予优秀共青团员，被哈电电机评选为“疫情期间项目现场先进个人”和2021年度公司质量标兵。

听秦亮讲述他的“质量故事”……

提升服务技能  严控安装质量

质量是企业的生命线。作为一名项目经理、现场技术服务人员，这一点我深有感触。现场环境复杂多变，如何快速解决出现的问题，是我们的必修课。只有让每一名用户对产品质量、服务质量满意，企业才会收获更好的口碑，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2021年初春时节，江南地区阴雨连绵，空气湿度较高，加之当地昼夜温差大，因而永州电厂发电机定子内部出现结露现象。为保障产品质量，哈电电机决定将大型加热风机发往电厂，于夜间在现场对定子进行加热烘干。在加热过程中，为避免局部温升过高引发火灾，我放弃了个人休息时间，每半小时对定子内部进行多点测温，直到夜间加热结束。

在项目前期准备过程中，我提前梳理现场发电机到货部件，提前检查部件质量，做到时时滚动更新零件清单，分级分类梳理出制约安装进度的材料，避免现场安装时缺件和产品质量问题耽误现场工期，使现场工作得以顺利开展。在对现场安装质量进行检查期间，我发现油管路布置方式与安装规范中有偏差和端盖密封胶使用不规范等问题，及时联系施工单位整改，使影响机组安全运行的隐患得以消除。

罗源湾为公司重点百万机组项目，由于多种原因，现场施工工期异常紧张，经常多条工作线连班交叉作业。鉴于项目的特殊性和用户需求的急迫性，我放弃节日与家人团聚的机会，前往罗源湾现场进行服务。

因罗源湾百万发电机汇流管为直接接地方式，所以现场进行发电机交流耐压试验时，需先将定子冷却水（简称定冷水）电导率降至0.2微西门子/厘米以提升绝缘电阻值。1号发电机定冷水电导率始终维持在0.35微西门子/厘米左右，距离目标值还有一定差距。

根据过去同类机组技术服务经验，我仔细排查现场管路，发现定子底部定冷水排放管路未进行彻底排水、过离子交换器水流量不足，且定冷水冷却器二次水温度高。我立即联系施工单位处理，处理后，1号发电机定冷水电导率两小时内降至0.16微西门子/厘米，顺利通过了交流耐压试验，为后续现场机组整套启动赢得了宝贵时间。

一般情况下，我会提前预判现场可能发生的问题，力求避免产品损坏或现场返工。在罗源湾2号机转子穿装时，我发现转子励端起钩后轻微偏低，可能导致后续转子穿入定子膛内吊绳倒钩时，本体滑块无法从励端导风环与转子之间送入定子膛内，造成转子联轴器和定子风区胶皮磕碰变形。于是，我立刻叫停现场作业，与业主和监理沟通，现场电建人员对转子吊位重新调整，穿装转子工作因而得以顺利完成。在完成好现场服务的同时，我还积极参与罗源湾项目货款回收工作，为公司回款指标的完成贡献了一份力量。