7月7日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2022年质量/测量管理评审会议暨落实“三级书记抓质量”再布置推动会，总结分析年度质量/计量管理工作，系统谋划部署公司新阶段“三级书记抓质量”工作，并以“针对‘三级书记抓质量’二级目标任务清单中的火电百万和抽蓄机组共性问题的解决方案”为议题进行研讨，坚持用户导向和问题导向，持续提升公司产品、服务质量，为公司开创高质量发展新格局提供强有力支撑。

哈电电机领导王贵、陶星明、李卫东、李铁民、张连彬、高清飞出席会议。质量管理委员会相关专业总师、相关单位主要负责人60余人参加了会议。

哈电电机党委书记、董事长王贵主持会议。他指出，过去一年里，公司质量管理体系总体运行平稳。结合具体案例，王贵对后续工作的开展提出了四点要求:一要充分认识质量工作重要意义，全力推进质量强企建设。质量工作是企业持续发展的重要战略基础，只有质量过硬才能服务国家重大战略，只有品质提升才能支撑公司高质量发展。二要扎实做好质量管理基础工作，坚持稳质量目标不动摇。按照集团实施“三步走”战略安排，要认识到“稳基础”的核心内容就是“稳质量”。要不断强化产品质量风险防范，系统提升质量治理能力；要动态高效开展质量改进工作，推动产品质量稳步提升；要加强全链条质量管控力度，确保质量体系有效运行。三要切实落实“三级书记抓质量”。要切实将新阶段“三级书记抓质量”工作同集团实施“三步走”战略协同开展，同公司其他工作和管理统筹起来。要聚焦内外部用户需求，把质量第一贯穿生产经营全过程；坚持构建大质量格局，全方位改善内外用户服务体验；要严格考核精准画像，将抓质量作为考察干部的重要依据。四要厚植质量文化，牢固树立“一切以用户为中心”的核心理念。要通过培育具有鲜明哈电特色的质量文化，进一步提升干部职工质量素养，强化全员对于质量文化理念的认知认同，并在思维方式、行为模式上得到贯彻落实，形成共同追求持续卓越的哈电特色质量文化大环境。

哈电电机副总经理、质量管理者代表陶星明对公司近一年来的质量管理工作给予了肯定。他指出，根据体系运行情况的有关输入，经评审，公司质量/测量管理体系运行有效，产品质量可控。

陶星明针对“三级书记抓质量”专项工作提出了两点要求：一是各单位领导班子带头，以稳质量目标为中心，真抓实干；二是要坚持问题导向和结果导向，务求实效，将“三级书记抓质量”的各项措施落实到位。

陶星明还对后续质量管理工作提出四方面工作要求：一是在公司产品增量的前提下，要将现有的质量问题从本质上解决，确保产品质量稳定可靠；二是深刻认识集团公司狠抓质量的工作要求，严管采购外包质量，并从细节入手提高各级工作质量；三是要从产品实现的全过程开展质量风险预防，严格特殊过程的质量管控，切实提升员工的专业能力和责任意识；四是要借鉴白鹤滩创精品管理经验，狠抓过程质量改进，推动公司重点产品实现“七个零”工作目标。

与会其他公司领导针对分管工作，结合公司当前形势，就找准问题根源、做好质量问题的源头治理、建立用户诉求清单、加强质量文化建设、强化全员规矩意识等方面提出了要求。

公司领导在讲话中强调，各单位要躬身入局、刀刃向内，将质量问题分级管控，找准问题的症结，高效落实用户的反馈，持续改善用户服务体验；要坚持全员参与，建立各级质量行为规范，强化全员对于质量文化理念的认知认同，构建追求持续卓越的哈电特色质量文化大环境。

质量体系管理办公室、质量检测部、采购部、项目管理部等单位，分别针对质量体系运行情况，测量体系运行情况，采购/外包质量风险管控、提升能力水平，推进“运维服务”等内容，作了管理评审输入汇报。

质量体系管理办公室对《电机公司落实“三级书记抓质量”专项工作方案》进行了宣贯、解读。

与会总师及相关单位领导针对“三级书记抓质量”二级目标任务清单中，火电百万和抽蓄机组共性问题的解决方案进行了深入讨论，结合本单位、本岗位工作实际，从加强质量策划、强化风险管控、固化推广质量问题解决方案、强化技术与生产及管理的融合、规范产品“三化”管理、加强技术评审、完善核电项目管理等方面提出了多项富有启发性、建设性的意见建议。

会议还对哈电电机测量管理体系管理内容进行了评审。