9月9日，哈电电机召开2022年度中期质量工作会议，全面落实哈电集团年中会议精神和各项质量工作要求，深入分析公司面临的质量形势和问题，对年度质量重点工作进行再次强调和部署，确保公司年度各项工作任务指标高质量完成。哈电电机党委书记、董事长王贵，副总经理陶星明、黄浩出席会议。

会上，王贵结合公司当前形势，对如何做好下一步质量工作提出了三方面意见：

一是做好质量管理顶层设计，加强质量体系建设。要厘清当前质量管理各项工作的关系，多措并举，协同开展。以“三级书记抓质量”为载体，通过讲、学、评、比打造一支学习型、专业化的质量队伍；围绕产品抓改进，对质量问题细致剖析、制定措施、及时完善，保证质量体系的有效运行；充分发挥技术和专业优势，全力配合供应商实施同质化管理；强化业绩导向和目标管理，完善质量绩效评价体系，形成有效的激励约束机制。

二是聚焦用户，突出领导人员作用，深化质量文化建设。要持续主动引导、培育和强化，逐步形成具有鲜明特色、承载先进质量理念的哈电质量文化；对领导干部和关键岗位人员进行多维度评价“画像”，让组织在选人用人、绩效评价中更好地了解被考察人员的能力和作风；树立全员营销，全员服务的意识，增强契约精神和服务意识，持续提高用户满意度。

三是层层压实责任，切实做好“三级书记抓质量”。要提高站位、统一认识、深入开展、精心策划，落实好“三级书记抓质量”各项工作要求；要走深务实，抓出成效，通过解决企业与市场、客户之间的整体性、系统性的突出问题，改善品牌形象和客户评价，提升市场竞争力。

陶星明主持会议。会上，陶星明传达了哈电集团2022年年中质量工作会议精神，要求各单位切实提高质量意识，抓好工作落实，从细节入手，规范行为和思想认识，严格管理要求；着力提高煤电、抽水蓄能整体质量水平，进一步提升公司整体管理水平，助力公司实现高质量发展。

黄浩针对下半年的质量管理工作提出三方面要求：

一是持续、扎实做好质量管理基础工作，坚持“稳质量”目标不动摇。要加强质量预防，从采购、设计研发、制造到现场安装全过程开展质量风险预防，强化关键过程管控，在保质量的前提下，提产增效、创精品、立标杆。

二是贯彻落实“严、精、实”的工作作风，坚持“三严三实四精”。要对责任、指标、考核从严从实，践行哈电集团“精心设计、精益制造、精准服务、精品工程”的质量观，不断提升工作质量和服务质量。

三是狠抓重点工作的落实。要完善核电产品质量风险防控体系，进一步强化核安全文化建设；抓好火电百万机组质量提升工作；建立抽水蓄能产品标准化质量保证模式；抓好集团创优示范项目的质量管控，持续开展供应商采购外包质量提升工作。

会上，质量体系管理办公室汇报了2022年度中期质量管理工作情况，通报了公司质量主要指标完成情况和重点工作开展情况，指出目前存在的问题，并对下一阶段工作进行了介绍。

哈电电机相关总师、质量强相关部门主要领导、主管领导参加会议，镇江公司主要领导、主管领导以视频形式参加会议。