2022年，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司认真贯彻落实习近平总书记重要论述精神和国务院国资委“加快建设世界一流企业，提升核心竞争力”要求，在集团公司党委的领导下，广大领导干部勇于担当作为，瞄准影响公司与市场、客户之间的整体性、系统性的突出问题，从推进技术创新、完善管理机制、强化过程管控等途径入手，全面开展“三级书记抓质量”专项攻关，为做强做优做大能源装备制造业与现代服务产业，实现国有资产保值增值夯实根基。

坚持将技术创新作为质量提升的第一动力，聚焦用户，服务大局。

哈电电机面向国家重大需求，瞄准顾客关注的关键参数及水火电产品共性质量问题，设立技术攻关类三级书记目标任务17项。从设计源头优化零配重设计技术，完善设计技术规范；改进转轮、发电机磁轭、转子支架等主要转动部件加工工艺，实施卧车精度提升；优化推力瓦面制造方式，提高巴氏合金表面光洁度与推力轴承质量；强化质量检测能力，精准测量制造、安装数据；完善安装指导说明，强化对盘车、调试配重等过程的安装监督指导，系统提高水电机组运行稳定性，白鹤滩9号机组水导轴承摆度实现40微米以内，受到业主高度认可。

进一步推进抽蓄机组“三化”设计，完成20个部套的最终规范化文件与标准图样绘制，依托南宁、衢江抽蓄项目实施应用，有效提高了抽蓄机组标准化水平，为提高设计、制造质量提供了基础技术支撑。全面梳理抽水蓄能、火电机组共性质量问题，优化火电百万等级机组定、转子结构及水电机组风路、轴承结构等关键技术，进一步规避了煤电机组端部松动、水电机组推力油槽甩油及推力瓦温高等问题，提高机组运行顾客体验。

重点推进百万核电转轴锻件、硅钢片、氢气冷却器等关键零部件的国产化，完成自主化1300兆瓦级核电半速发电机技术设计评审和行业评审，解决核电关键核心领域“卡脖子”问题，将产品技术和质量保证的主动权掌握在自己手中。

坚持将强化流程管控作为质量提升的有效途径，为向顾客提供优质产品和服务奠定过程基础。

哈电电机聚焦顾客反馈，系统分析顾客调研数据及制造质量问题，设立过程管控类攻关项目21项，消除过程控制隐患。公司领导牵头，对成品分厂、控制设备事业部、采购部等质量强相关单位开展质量工作巡查，督促责任单位开展整改提升，有效提高了中层管理人员对产品实现过程的管理水平。

重点开展完善产品外观非量化质量和清洁度控制标准，有效提高了产品部件的出厂外观质量。推广应用编制关键工序提示卡，进一步细化线圈水盒、水盒盖的加工、装配控制要求，增加焊后检验控制点，提高线圈制造质量，全年生产水冷线棒1428支，无一漏水。

推广应用新型无损检测技术，细化无损检测规程，提高探伤设备、人员能力水平，完善无损检测标准、检测工艺卡、作业指导书200余份，推广应用激光跟踪检测技术，引进超声波相控阵设备、CIVA新技术，有效增强了关键部件焊接质量把关能力。总结经验教训，严格进行过程管控，根据不同的结构特点，明确不同清理方式，机座清理质量得到好评。

建立铝青铜堆焊技工团队，改进半自动焊接设备，优化焊接工艺参数和工艺流程，匹配工艺性相对较好的焊接材料，结合日常质量巡检和焊机群控系统数字化管控，持续对焊接预热温度、焊接过程参数进行监督检查，蓄能阀体铝青铜堆焊质量显著提升，加工后外露非超标缺陷点数下降90%以上。

坚持将完善体制机制作为质量提升的根本保障，为向顾客提供质量稳定的产品奠定管理基础。

加强质量文化建设，编制实施方案和五年工作规划，开展质量文化实践活动与全员质量知识学习，修订质量绩效考评机制，强化精品质量薪酬分配导向，制定产品实现过程行为规范，在公司内形成质量文化与质量行为的自觉统一，促进质量文化理念内化于心、外化于行，为质量提升提供文化支撑。

优化生产排产管理机制，修订《技术准备计划制定管控流程》《火电产品主线生产大设备排产管控流程》《水电产品大设备排产管控流程》等8项生产排产要求，细化用户反馈问题的闭环、督办管理机制，编制实施《“哈电集团400客户热线”管理办法》《“用户反馈闭环管理”的管理办法》，累计管理用户反馈31项，得到用户好评。

积极应对内外部环境形势变化，全面总结推广白鹤滩项目创质量精品工作经验，建立抽水蓄能产品标准化、系列化的质量保证模式，明确新结构、新材料应用技术评审控制要求，编制通用质保分级清单、材料部件的采购规范及技术协议清单、过程控制记录卡部件清单、质量风险防范工作表等管理模板，针对5大产品实现过程，设置36项具体质量控制举措，织密抽水蓄能产品质量管控矩阵。

完善核电产品质量管控机制，推进核质保体系融合，发布23个新版核电通用程序文件，编制《核电通用和专用程序文件重要内容提示及行动项清单》，加深核电从业人员对关键和重要核质保要求的理解；实施图纸、技术通知单核查及采购、生产过程问题排查，建立并落实《百万核电问题整改清单》，发布机座焊接、定/转子部套《质量风险防范工作表》，有效避免潜在质量问题的发生。

2022年，哈电电机坚定落实集团公司“三级书记抓质量”工作要求，贯彻“以顾客关注为焦点”的根本原则，充分发挥领导作用，从技术、管理、生产、服务等多维度采取针对性措施，产品、服务质量及市场竞争力提升明显。白鹤滩8台机组全部投运，优于精品标准兑现“一台更比一台优”的承诺；上海庙3号机、丰城8号机一次启机成功，顺利投入商运；国内水电主机市场、抽蓄市场占有率位居行业第一。

2023年，哈电电机将继续坚定落实党中央、国务院国资委相关要求，在集团党委的正确领导下，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，立足顾客期望及未来发展战略，积极深挖问题和隐患，进一步深化“三级书记抓质量”工作，在习近平总书记致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电的贺信重要指示精神指引下，为实现碳达峰、碳中和目标，促进经济社会发展全面绿色转型提供性能更加优异、运行更加稳定的高效、清洁能源装备。