1月10日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司举行降成本“金点子”颁奖仪式，哈电电机总会计师赵鑫出席仪式并为获奖者颁奖。这标志着哈电电机首届降成本“金点子”评选活动落下帷幕，2022年哈电电机降成本工作完美收官。

本控费是企业管理永恒的主题。2022年，哈电电机贯彻落实集团工作部署，推动“三商”发展定位、“三个系统”产业布局、“三步走”工作安排落实落地，开展了一系列群众性降本活动。

本次降成本“金点子”活动共收集了207个“金点子”，涉及25个申报单位。经过评审，最终对164位参与者进行了奖励，其中一等奖2人，二等奖5人，三等奖13人。

由计划财务部牵头组织，在全公司范围内首次开展了降成本“金点子”征集活动。活动以“降本增效”为目标，倡导全员降本，针对公司经营全过程各个环节，开展征集降本、节约、增效具体建议。

在活动开展期间，全公司员工积极踊跃参加、提出合理化建议。在公司物资采购、生产提效、质量提升、经营运行、日常管理等环节均提出了具体的降本控费建议；将“金点子”进行初步筛选并组织区分技术类与管理类建议，分类提交专家评审；根据金点子的合理性、可操作性及其效益、意义进行分档评级、推动实施、给予奖励。

活动中踊跃出一批质量高、效果好、作用大的“金点子”，比如：规范某关键主材牌号、建立哈电制造设备主动维修服务提醒机制等，实现了采购成本和管理成本双降的良好效果。

成本管理进班组，精细管控见成效。2022年初，哈电电机全面推进创新创效项目，成本管理进班组是重点工作之一。计划财务部作为牵头单位，依托SAP系统上线，提升了成本核算精细度，形成比生产班组更为细密的540个成本中心，实现零件级成本报表的核算体系。依托精细成本中心费率，完成了年度外协外包任务测算、加强了投标报价测算，实现了财务部门牵头成本管理由经验主导向数据驱动转变。

精细费用指标分解和管控，结合“三级书记抓质量”工作，持续推进工具工装降本专题工作，依托分厂二级成本管理，实现了工具工装费用深入细化到班组、机台，按月更新数据，按月分析管控，最终取得工具工装成本在总产值大幅提升的前提下降本1200万元的良好效果。

强化宣传引导，凝心聚力谋发展。为强化全体职工成本意识，提升降成本工作成效，哈电电机着力加强宣传引导工作，于2022年初召开年度成本费用压降大会，对全年降本控费工作进行了全面部署。

在后续执行中，哈电电机先后组织了抽水蓄能专题降本、核电专题降本、外协分包降本、降本增效评审等多次专题降本会议；开展了降成本“金点子”、技术通知单降本、积压物资利用、储备工作号清理等多个特色工作；组织了多次针对性成本培训和调研工作，深入业务班组、深入生产一线、了解实际情况，解决实际问题，打开了财务、技术、生产、采购等多方面联动融合降本的新格局。