为充分发挥先进典型的“辐射”作用，营造人人学习模范、争当模范的良好氛围，党建工作部、质量体系管理办公室联合开展“我为哈电质量代言”活动，邀请质量标兵讲述他们的“质量故事”。

本期为大家带来的是质量体系管理办公室郑嘉曦的故事，我们一起学习。

郑嘉曦，质量体系管理办公室体系一组组长，主要从事公司质量管理体系运行与维护、质量管理工作策划与推进、项目质量保证等工作。

近年来，他参与完成了白鹤滩、荒沟、三门核电等项目质量保证体系的实施管理等工作，参与编制了公司《“十四五”质量管理发展规划》，曾多次荣获公司优秀共产党员、优秀班组长、先进生产（工作）者等荣誉。

质量是责任与担当 需要用心去浇灌

《质量强国建设纲要》指出，要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，坚定不移推进质量强国建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供质量支撑。质量是企业的生命，是企业在市场中立足的根本和发展的保证，与公司员工的命运紧密相连。作为公司的一份子，每个人都有责任、有义务高质量完成本职工作，用心做好每一件事，这既是对国家、对公司负责，也是对家庭、对自己负责。

在国家重点工程白鹤滩项目执行过程中，我参与了“1235”精品质量管控措施的制定，组织开展质量风险防范、公司级开工条件检查、质量闸门、质量复核和供应商过程巡检等质量保证工作。在白鹤滩首台机组调试过程中，公司要求开展技术、管理质量复核，我在短短几天内组织完成了对8000余项过程变更落实情况的核查，避免了质量问题的发生；在锥形支撑发生现场反馈后，我连夜组织对供应商生产制造过程展开调查，从供应商材料采购、机加工设备与刀具选择、加工参数设定、量具检定与准备等方面进行了全流程分析，对发现的问题组织供应商进行了专题整改；在铸锻件供应商开工条件检查过程中，我及时处理质量隐患，避免了批量性产品质量误判问题的发生。

近年来，我主要承担公司质量管理工作规划及体系运行、维护、优化的总体组织工作，参与编制哈电电机《“十四五”质量管理发展规划》、年度质量管理工作计划，新编/修订质量管理文件数十份，完成《质量手册》等系列体系文件改版及宣贯；研究探索先进质量管理模式，推动公司风力发电设备、抽蓄产品标准化质量保证机制的建立，提升质量管理水平；认真履行体系内审的监督职责，充分诊断体系运行问题，结合实际提出各种体系优化改进建议数十项，以协助相关单位提高体系运行绩效，减少管理空转。

为落实哈电集团与哈电电机党委专项质量工作要求，我带领组员连续加班加点，编制公司《落实“三级书记抓质量”工作方案》等专项行动策划，组织开展职工群众质量评价问卷调查与“三级书记抓质量”督查工作，解决实际问题，务求工作实效。在大家的共同努力下，2022年，哈电电机在集团公司质量工作综合考评中被评为A级，位列集团所属企业第一名。

在我看来，管理部门的工作标准关系公司整体工作质量，管理措施的制定、调整必须用心策划，换位思考，要充分考虑、慎之又慎，管理措施必须要能落实、能见效，这是一个管理人员应有的责任与担当。