4月21日，电机公司召开2023年“双过半”工作布置会议暨“三级书记抓质量”推进会，深入学习贯彻党的二十大精神、全国两会精神，落实集团公司一季度工作会议，总结工作、分析形势、查摆不足，对“三级书记抓质量”、上半年“双过半”工作进行再部署、再动员。

电机公司领导王贵、张连彬、李卫东、李铁民、李泰岭、高洪军出席会议并讲话。

电机公司党委书记、董事长王贵在题为《立足新阶段 抢抓新机遇 开创新局面》的讲话中，总结了一季度重点工作，肯定了取得的成绩，对公司当前面临的形势和存在的问题进行分析，对下一步工作进行了部署。

王贵强调，我们要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，准确把握党的二十大对国有企业发展作出的重大决策部署，切实把习近平总书记重要讲话重要指示批示精神转化为推动企业高质量发展的实际成效，在推进中国式现代化中找准定位、彰显价值；认真贯彻落实集团公司“三商”发展定位、构建“三个系统”产业布局、实施“三步走”工作安排，聚焦公司“十四五”发展规划，加快推动传统制造向先进制造、智能制造、高端制造迈进。

王贵对一季度取得的成绩给予肯定，指出，公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，坚持以政治建设为统领，以科技创新为第一动力，以市场开拓为首要任务，坚持再难也要抓质量的理念，全面推进“四项基础”建设，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

王贵分析了公司当前面临的形势和挑战，对统筹抓好后续重点工作提出了要求：聚焦关键指标这个核心，全力实现“双过半”，对绩效目标责任状进行优化完善，逐个项目研究分解落实，努力实现质的有效提升、量的合理增长；加快传统产业与新产业双轮驱动，构建多元支撑、协调发展的产业格局，积极寻找新的产业规模增长点，紧盯所有可能对公司发展有益的项目；突出提质量、保交货、降成本三个关键，打造公司发展新优势，深入推进“三级书记抓质量”，持续提高生产交货能力和成本竞争能力；抓实策源地、数字化、产能提升、供应链体系建设四个重点，做好打基础、利长远、经得起检验的工作，强化科技创新引领作用，加快推进数字化建设、抽水蓄能先进制造产业基础再造项目建设、供应链体系建设；全力打造世界一流专业领军示范企业，以先进目标为导向开展对标活动，紧密结合公司发展实际和关键核心，充分发挥专业化、产业化优势，引领推动产业链优化升级；持续抓好安全生产各项工作，将安全生产“十五条硬措施”和“五个必须”落实到位，坚决守住不发生安全事故的“红线”和底线。

王贵强调，要以高质量党的建设引领保障公司高质量发展，扎实开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续深入推进全面从严治党；要发挥好“关键少数”的关键作用，各级领导干部在工作中需要时刻不忘岗位职责，尽责担责，迎难而上；强化基层党组织建设，增强党组织向心力、凝聚力、号召力、战斗力。

电机公司党委副书记、总经理张连彬主持会议，并就落实会议精神提出三方面要求：一是统筹谋划抓生产，要立足自身能力，充分整合资源，技术准备、物资采购、生产制造全链条都要进一步提高效率；二是精益管理抓降本，下大力气开展降本增效工作，以成本优势抢占市场，以效益优势推动发展，以管理优势提升动能；三是提高认识抓安全，强化全员安全责任意识，提高应对突发情况的能力，切实将安全生产工作做到“放在心上、留在脑中、抓在手上”。

电机公司党委副书记、工会主席李卫东，纪委书记李铁民，副总经理李泰岭，分别结合分管领域工作，对后续任务进行了部署，提出了工作要求。

企业管理发展部、计划财务部、生产部、项目服务管理部、质量体系管理办公室、科技创新部、大电机研究所、装备能源部、智能制造工艺部、公司办公室等部门进行工作汇报，总结一季度工作的同时，对二季度工作进行了分析、明确了工作重点。

各直属单位中层管理人员、总监、副总监、相关总师参加会议，镇江公司以视频方式参会。