6月30日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2023年中期工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，在习近平总书记重要指示批示指引下，认真贯彻落实哈电集团各项决策部署，紧扣高质量发展时代主题，总结上半年重点工作，分析研判形势，查找工作不足，安排部署下半年重点工作，确保高质量完成年度目标任务。

哈电电机领导王贵、张连彬、李卫东、赵鑫、黄浩、李泰岭、高洪军出席会议。

哈电电机党委书记、董事长王贵主持会议，并提出3点要求：

一是要聚焦一流企业目标，进一步增强创建一流的紧迫感、责任感、使命感。要锚定世界一流专业领军示范企业目标，深刻认清公司当前面临的形势；要强化精益管理、精益运营，打造卓越的管理运营体系，实现关键核心指标持续提升；要坚持树立鲜明的业绩导向、结果导向，努力营造以实干立身、拿实绩说话的氛围。

二是要聚焦“三商”发展定位，进一步增强促转型的实效性。要加快推进商业模式转型，加快推动公司向价值链高端延伸；加快推进产业布局转型，在聚焦传统装备制造主责主业的基础上，加快扩展产业类型、延伸产业维度，形成支撑产业、新兴产业互为补充、互为促进的产业发展新格局。

三是要聚焦关键突出问题，进一步增强防风险的前瞻性、全局性和主动性。要进一步重视风险管理问题，树立做好风险防范、避免损失的责任理念，切实履行严防重大项目执行风险和潜在问题发生；要进一步健全风险防范机制，针对安全生产必须做到高度重视、时刻防范。

哈电电机党委副书记、总经理张连彬以《锚定目标 鼓足干劲 心无旁骛抓落实》为题，作了工作报告。他总结了上半年重点工作，肯定了公司在各领域取得的成绩，对公司当前面临的形势和存在的问题进行分析，部署了下半年重点工作。

张连彬指出，上半年，在哈电集团的正确领导下，哈电电机坚持以高质量发展为中心，以“三商”发展定位、创新驱动、优质兑现合同、 “三级书记抓质量”和“四项基础”建设为锚点，推进各项重点工作优质高效完成，营业收入、利润总额等关键指标均实现“双过半”，为完成全年任务奠定了坚实基础。哈电电机“百业正兴”，但也面临着一定的挑战，需要以更实的举措、更大的力度、更高的标准，竭尽全力确保完成全年各项指标。

张连彬针对完成好下半年工作，提出了7方面意见：

一是全力以赴抢市场，要充分发挥好哈电技术、服务、品牌优势，深入推进“五位一体”全员营销战略，多拿单、拿好单，在“三商”发展道路上取得更优业绩。

二是厚积薄发谋创新，要不断巩固提升煤电、水电、核电等传统产业技术优势，加大对新能源、储能等转型产业关键技术研究。

三是精益求精提品质，要深入推进“三级书记抓质量”专项工作，强化“四类”突出质量问题整治，实施供应商质量管理提升。

四是多措并举强履约，要大力推进全产业链战略协同能力建设，强化技术准备计划管控与供应链建设，确保重点项目合同履约率100%。

五是不遗余力严管理，要在财务监测及管控、降本增效、“两金”压降、抽蓄项目建设、深化改革等方面下大气力，全方位提升企业生产经营能力。

六是数智建设创价值，要加快推动生产数字化、装备智能化、管理信息化，力争2023年“数字哈电”建设取得显著成效。

七是党建引领促发展，要发挥国有企业党建工作的独特优势，推进党建工作与中心工作深度融合，保障企业高质量发展行稳致远。

哈电电机总会计师赵鑫，副总经理黄浩、李泰岭，分别结合分管工作，针对市场、技术、生产、质量、安全、服务以及经济运行、数字化建设等方面，对上半年完成情况进行总结和分析，对下半年工作进行了研判和部署。

企业管理发展部、装备能源部、质量体系管理办公室、生产部主要负责同志分别作工作汇报，总结工作完成情况，分析存在的问题，提出应对举措和意见建议。

各直属单位中层管理人员、总监、副总监、副总专业师，党群部门人员参加会议。哈电电机外部董事、监事，镇江公司相关人员以视频形式参会。