班组是企业的“细胞”，企业的工作部署，最终都要通过班组成员得到落实，企业的健康发展，更是离不开班组成员的穿针引线、辛勤劳动。

哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司不断强化基层班组建设，各单位涌现出一大批优秀班组，他们凝心聚力、奋勇争先，以实际行动践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，为助力公司高质量发展贡献力量。下面就请跟随小编的脚步共同深入一线，感受优秀班组迸发的哈电“细胞”新活力吧！

让电机“心脏”永远强壮

——记公司优秀班组线圈分厂水电定子工段绝缘班

线圈是电机的“心脏”，如果说其中的电流是流淌的血液，那么线圈绝缘就是保障血液“安全流动”的血管，关系着“心脏”的健康。线圈分厂水电定子绝缘班承担着生产水电定子线圈的核心工序——绝缘序。多年来，水电定子绝缘班在生产攻关、技术创新、质量提升等方面破解了诸多难题，为电机打造了强壮的“心脏”。

凭借突出业绩，班组先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国学习型班组”、黑龙江省“青年文明号”、公司“建功立业示范岗”、公司优秀班组等荣誉，堪称公司班组的榜样。

抓质量 让“心脏”更加健康

线圈绝缘工序操作复杂、质量要求高，一直是线圈生产难啃的“硬骨头”，但敢于挑重担、打硬仗、打胜仗，却是水电定子绝缘班的一个特质。为了给电机打造健康强壮的“心脏”，班组践行“精细过程、精品结果”的质量观，采取诸多质量自控措施：建立了水电定子线圈绝缘包扎质量自检互检记录，制作了包扎和模压日期登记本、包扎间和材料间的温度登记表等，每天进行书面上报，有效防止质量问题流到下序，做到了凡事有章可循、有据可查。

班组严格按工艺要求进行操作，云母材料现场存放时间不超过2天，云母材料使用时坚持采用保温箱保持柔软度，严禁使用超期材料进行包扎，为打造高质量绝缘线圈夯实了基础。

在攻克20千伏等级大型水电产品绝缘包扎生产难关的过程中，班组成员结合实际将设备的转速下调40%，并调整工作节奏，采取三班生产的特殊方式，保证了生产运行的持续性。面对小型叠绕线圈端部短、设备包扎困难的难题，班组成员提出合理化方案，通过调整机器设备，成功实现了端部过长或过短线圈的机器包扎。

可变速转子抽水蓄能真机线棒是公司的重点科研项目，其产品结构特殊，直线长仅400毫米，端部存在大角度S弯，与常规产品差别非常大，数控包扎难度非常大。对此，班组成员仔细研究图纸，不断尝试设备的参数组合，创新了试校方式，通过手动改点包扎S弯实现了包带机的自动包扎，并采取分段式包扎的方法，成功达到了最优绝缘包扎状态，保证了产品的质量，最终按期完成了公司交付的科研任务。

班组积极开展创新创效活动，从优化设备的包扎转速，到数控包带机调整试校、云母带的现场控制、检查和烘培，从精细数控包带机的维护，到绝缘材料胶化检验，班组成员不断提升知识水平、技能水平和创新能力，将水电定子线圈起晕电压等级从45千伏提高到了50千伏以上，经受住了耐压试验达到4倍额定电压的考验，实现了一个又一个线圈电气性能的突破，为诸多电机打造了健康且强壮的“心脏”，从三峡、溪洛渡、向家坝，到世界水电之巅的白鹤滩，班组在不断的挑战和超越中，擦亮哈电线圈品牌。

重合作 让团队更有力量

正如班长杨萌所说，“为所有项目提供的精品线圈，都是全体班组成员共同努力拼搏的结果”。高效源于管理，建立完善的管理制度，实行民主管理，提高班组成员的主人翁意识，是绝缘班永葆活力、保持荣誉的制胜法宝。

多年来，班组结合实际制定了多项规章制度，班组生产考核细则、班组交接班日志、班组设备现场区域划分、生产计划看板、材料库房管理制度……划分了工作界限，明确了工作标准，理清了工作责任，为各方面工作有序、流畅、高效开展创造了有利条件，也为班组成员各负其责、密切合作、强力攻关提供了管理保障。

团队的力量在班组迎接重大挑战时发挥了重要作用。清理刷漆工序是线圈生产中不可或缺的环节，但是灰尘和操作量都非常大。面对这样又脏又累的活儿，班组成员不但没有任何怨言，而且积极在工作中发现问题、改进问题。为解决线圈在清理中容易变形的问题，大家一边努力开展生产工作，全力保证质量，一边查找原因，研究应对举措；班组成员王航悄悄带领两名青年员工，利用工余时间反复试验，自制了一批可以调节高度的辅助三角架，有效解决了项目产品的变形问题，将其应用到公司所有尺寸所有形状的线棒上，促进了公司线圈产品质量的提升。

当今世界单机容量最大的白鹤滩水电机组精品线圈的生产，对绝缘包扎质量要求极高，还要确保全部机组投产发电的工期要求，成为当时制约分厂生产组织的最大瓶颈，也是绝缘班面临的前所未有的挑战。为了更好地完成这一重点任务，所有班组成员统一思想、步调一致推进生产攻关。绝缘班所有员工都早来晚走，积极主动加班连点；每天早晨6:30之前就到达工作现场，并投入到紧张忙碌的生产中。在白鹤滩项目连续2年的线圈绝缘包扎生产中，绝缘班克服了诸多困难，在最短的时间内，以最快的速度、最优的质量，圆满地完成了白鹤滩精品线圈的绝缘包扎任务，为打造白鹤滩精品机组作出了贡献。

讲民主 让班组像家一样

为更好地聚众智、集众力，使班组成员更好地“发光发热”，绝缘板持续加强班组建设，努力打造民主、温馨、和谐的班组。

班组推行班务公开，将班组建设、班组管理的重要事项等予以公开，及时在班组公开栏张贴企务、厂务、班务相关情况，每天将班组成员完成的任务量、质量情况等进行公布，保证了班组管理的民主性。同时，定期开展民主议事活动，就工作中出现的问题以及如何更好地改进等，请班组成员发表意见并提出改进建议，增强了班组成员的主人翁意识。班组的老师傅王航说：“每次开展民主议事活动，我最强烈的感觉就是，这是我的班组，我要为我的班组多出点儿好主意、多干点儿实在事儿。”

在攻难关、强质量、讲民主的同时，班组还高度重视安全生产工作，注重增强班组成员的安全意识，每年组织安康杯专题学习，并在6S管理方面开展大量工作。班组为绝缘包扎间制作了美观实用的铁板式门槛，解决了转运车经过时容易侧翻的现象，大大降低了发生安全事故的几率；制作了规范的标识、吊索具放置架、清扫工具放置架等工位器具；利用工余时间粉刷了包带机、转序车等设备设施；改善了班组成员的工作环境和生产条件。班组成员夏广鹏开心地说：“在整洁清新的环境里工作，不但方便顺畅了、效率提高了，心情也变得更好了。”

为把班组打造成“温馨小家”，班组应用哈电企业文化元素开辟了照片墙，并征集班组成员的照片予以展示，得到了大家的积极响应和广泛好评。这些展示的班组成员照片中，有自己的生活美照、有与家人的合影、有旅游留影，还有个性搞怪的照片，展现班组成员的另一种风采，密切了同事关系，增强了班组的凝聚力、向心力和创造力。

班组是企业的细胞，是企业高质量发展的前沿阵地，班组管理水平的高低、班组成员状态的好坏，直接关系到班组的凝聚力和战斗力，也直接关系着企业管理经营成效。线圈分厂水电定子绝缘班抓质量、重合作、讲民主，努力打造班组目标的一致性、追求管理的科学性、注重员工的民主权利和人文属性，可谓是抓住了“以人为本”的精髓；破解技术难题、创造生产业绩，打造强壮电机“心脏”，水电定子绝缘班充分发挥企业“细胞”功能，为哈电高质量发展持续注入新力量，不负公司优秀班组殊荣。