1月5日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2023年度质量/测量体系管理评审会议，深入学习习近平总书记关于建设制造强国、质量强国的重要论述，总结分析年度质量/测量体系管理工作，聚焦公司产品和服务质量，深入探讨质量提升的核心要素和管理思路，为公司质量管理注入新的智慧和动力。

哈电电机党委副书记、总经理张连彬，党委副书记、工会主席李卫东，纪委书记王禹岩，相关专业总师以及各直属单位负责人等质量管理委员会成员50余人参加了会议。

张连彬主持会议，对公司一年来的质量/测量体系管理工作，以及各单位负责人、专业总师在会上的汇报、建议给予了肯定，并结合当前市场形势，就做好质量管理工作，提出了三方面的要求：

一是要坚持系统思维，从严管理，落实责任。质量是企业发展的命脉，质量管理要从意识、思想、行动三方面实现问题闭环、改进提升和创新迭代，要从领导作用和系统问题入手。对公司产品的质量提升工作，各单位要坚持目标导向，躬身入局，凝聚集体智慧，全面审视本部门自身存在的问题，排查各层级人员质量职责落实短板，务实、深刻抓整改，切实做到明晰职责、履职尽责。

二是要以顾客为中心，快速响应，协同发展。应始终把顾客需求放在第一位，必须第一时间解决顾客提出的问题和要求，坚持“精益求精，品质第一，服务至上，顾客成功“的质量方针。要与顾客协同发展，深入交流学习，提高全员质量意识，提升公司质量管理水平。

三是要坚持问题导向，系统分析，精准判断。要清晰认识到质量问题对公司的重要意义，对待质量问题思想要高度统一，必须把产品质量作为公司发展的前提和保证，要有刀刃向内的勇气。公司上下要积极配合，集思广益，深入思考问题产生的根源，并及时解决，全力消除影响。

与会其他公司领导结合公司当前形势，就充分发挥质量文化引领作用、持续开展“三级书记抓质量”等方面提出了要求。

李卫东强调，各单位要进一步强化质量意识，狠抓质量管理各项制度要求的落实；建立系统的质量风险管控体系，识别问题风险，固化措施，抓好落实，避免问题重复发生；深入开展质量文化建设，营造持续改进质量的紧迫感，提升各层级领导干部对质量文化的关注度。

王禹岩强调，要持续抓好“三级书记抓质量”工作，以解剖麻雀、各个击破、形成制度、闭环管理的方式对待顾客反馈，做好受理态度“三个一”，即“一分钟应答，一小时解答， 一天到达现场”，持续提升服务质量和顾客满意度；要把质量工作纳入党的作风建设和党风廉政建设工作中，倡导“严、细、实”和担当作为，进一步增强主人翁意识。

质量体系管理办公室、质量检测部、汽发分厂、智能制造工艺部分别针对公司质量体系运行情况、测量体系运行情况，以及产品工艺实现过程和制造过程质量管控等方面，作了管理评审输入汇报。

与会总师及相关单位领导针对管理评审议题进行了深入讨论，结合本岗位、本单位工作实际，从提升人员技术能力和专业素养、强化技术对质量和生产的支撑作用、做好“四新”产品的识别和质量预防、加强生产过程技术服务和指导、提升采购外包产品质量、量化手工作业检验及非量化标准等，提出了富有启发性、建设性的意见和建议。