2月19日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2024年质量工作会议，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于制造强国、质量强国建设的重要讲话重要指示批示精神，全面落实集团公司年度质量工作会议及公司第十八届七次职代会精神，聚焦产品和服务质量提升，部署2024年质量管理重点工作，持续推进质量工作见成效，为加快推动公司转型升级和高质量发展提供有力支撑。

哈电电机党委书记、董事长王贵主持会议并讲话，哈电电机领导黄浩、高洪军、李景出席会议并讲话，公司相关总师及各直属单位主要负责人参加会议。

王贵结合公司当前质量工作和市场形势，对如何做好下一步质量工作提出了五方面意见和具体要求：

一是提高政治站位，深刻认识质量工作对推动公司高质量发展、服务国家战略的重要意义。要增强质量责任意识，坚定落实习近平总书记致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信重要指示精神，担当起助力公司实现高质量发展的历史使命。

二是培根铸魂，构建精品质量文化，深入践行“一切以顾客为中心”的核心理念。要牢固树立“严、精、细、实”的工作作风，对质量保持高压态势，对弄虚作假、盲目指挥、妨碍调查等行为实施一票否决，树立正确的质量导向。

三是守正创新，不断完善质量管理体系，提升质量管理机制适宜性。要坚持守正不动摇、创新不停步，守正和创新相统一，持续探索质量管理“三体系”共建，全面推进体系运行与产品实现过程的有效融合。

四是明职守责，担当作为，确保质量管控措施落实落地，提升质量竞争力。要以火电产品质量为突破口，全面开展质量职责再落实工作；要加强对共检、抽样检验过程管理，充分、有效发挥质量检验的把关作用。

五是坚持“再难也要抓质量、再苦也要抓服务”，努力将“三级书记抓质量”工作推向新高度。要正视差距和不足，以创新手段解决“老大难”问题；要继续开展用户专项走访，切实为用户解决实际问题。

哈电电机副总经理黄浩对2023年质量管理工作进行了简要总结，对2024年质量管理工作进行了部署：

加强“三体系”共建共融，做好质量体系运行与维护；

持续推行卓越绩效管理模式，有效提高经营管理成熟度；

推行精益质量管理，提升制造过程质量管理效率、效果；

要深化质量文化建设与核安全文化建设，二者实现深度融合；

持续改进，专项攻关，持续提升产品、服务质量水平；

创新管理手段，促进采购外包质量本质提升；

严格落实“四类问题”及重大典型质量问题闭环管理；

提升售后服务质量，深入开展重点用户交流走访；

持续深入开展“三级书记抓质量”工作，提升公司整体质量管理水平与质量竞争力；

推进汽发产品质量提升专项攻关，提高产品管理管控能力，提升客户质量感知；

完善生产过程内部管控，提升产品制造质量；

推动镇江公司同质化建设，提升镇江公司质量管理水平。

哈电电机副总经理李景传达了集团公司2024年质量工作会议精神，并要求各单位严格落实集团公司质量工作部署，始终坚持“一切以顾客为中心”的质量文化理念不动摇，着力夯实质量管理工作基础，切实抓好突出质量问题整改与重点领域质量管理，持续将“三级书记抓质量”向纵深推进，全力保障公司实现高质量发展。

会上，质量体系管理办公室对2023年典型质量案例进行了通报；项目服务管理部对2023年外部质量问题及2024年质量工作落实措施进行了汇报；采购部对2024年铸锻件质量管控工作进行了汇报。

与会公司领导、总师及相关单位负责人就2024年如何进一步开展好质量工作、提升质量管理水平、提高产品实物质量进行了交流发言。