2月21日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2024年数字化工作会议，加快推进企业数字化战略落地、数字化转型发展。

会议以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，认真落实哈电集团年度职代会和数字化工作会议精神，紧紧围绕哈电电机十八届七次职代会工作要求，总结数字化建设成效，部署2024年数字化建设工作任务，推动企业向建设世界一流企业迈进。

哈电电机党委书记、董事长王贵，副总经理黄浩、李景出席会议并讲话。

王贵就加快推动企业数字化战略落地、有效推进公司数字化转型发展，提出了工作意见和具体要求：一是提高政治站位，牢记“国之大者”，坚决把数字化转型统一到公司发展战略上来；二是加强战略引领，提升系统思维，坚决以“十四五”数字化规划为指引全面建设数字哈电；三是锚定工作目标，施行双轮驱动，坚决推动全局数字化环境、生产数字化建设、数字化产业发展进一步见成效。

王贵强调，要全面贯彻哈电集团和哈电电机战略部署，落实职代会工作要求，高质效推动数字化建设各项工作。全面提升流程再造和资源配置能力，不断深化拓展应用成效，不断提升数据治理水平。加快打造以“数据驱动”为主线的全局数字化环境，推动以“智能运维”为核心的数字化产业持续健康发展，加速推进生产数字化建设落地见效，全面提升管理信息化水平，在建设世界一流企业中跑出数字化转型加速度。

黄浩主持会议并作数字化工作报告，从全局数字化环境、生产数字化建设、产业数字化发展等三个方面，对哈电电机2023年数字化工作情况进行了总结，并对2024年数字化建设提出工作举措及工作要求。他在总结会议时指出，全体干部职工要深刻认识数字化工作对公司高质量发展的重大意义，齐心协力完成数字化建设各项工作任务，加快推动数字化建设成果落地，形成新质生产力。

李景对落实数字化建设工作提出要求：一是要抓好生产数字化工作计划主线，按计划有效推进落地；二是将责任落实到岗位、人员，有效推动工作进展；三是要成立专项攻关小组，严控过程，严把质量关；四是要确保各项工作符合相关法律、制度要求；五是要结合生产实际通过信息化数字化手段提质增效。

会议传达了哈电集团数字化工作会议精神。哈电电机数字化部、智能制造工艺部和大电机研究所，分别就全局数字化环境工作、生产数字化建设工作、数字化产业工作等进行了汇报。

哈电电机各直属单位主要领导或分管信息化工作的领导参加会议。镇江公司以视频形式参会。