2月23日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2024年成本管控工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实国务院国资委中央企业负责人会议精神，进一步落实集团公司二届一次职代会和哈电电机十八届七次职代会部署，总结2023年成本管控成绩，分析形势，部署2024年成本管控工作，推动公司高质量发展取得新成效。

哈电电机领导王贵、张连彬、赵鑫出席会议。

哈电电机党委书记、董事长王贵对2024年度成本管控工作提出了3方面意见：

一是深刻认识成本管控工作的重要意义。要更加注重提升“五方面价值”、抓好“六个着力”，持续加强精益化运营管理；要居安思危，努力创造更多价值，谋求更高利润水平；成本管控工作要树标杆、做表率，以点带面，促进全局。

二是认真反思成本管控工作存在的不足。降本增效工作涉及方方面面，需要提升全员参与意识，共同思考、想方设法开拓创新；成本管控的手段尚有拓展空间，创新降本的思路和方法有待于进一步优化，精益管理水平应持续加强。

三是聚焦重点全面做好成本管控工作。增强成本管控的责任感和紧迫感，大力推动成本文化建设，在市场开拓、产品设计、采购、生产制造等方面，深入实施精益成本管控。高度重视产品质量，既要压缩供货周期，又要降低制造成本。做好“两金”压降，通过管理创新、技术创新，推动降本增效向纵深发展。计划财务部要充分发挥统筹作用，确保各项部署有效落实。

哈电电机党委副书记、总经理张连彬主持会议，并针对成本管控工作提出具体要求。

他强调，全体职工要增强成本管控意识，推进形成全员降本、全面增效的新局面；强化精益成本管控力度，提升公司综合管理水平；加强产品质量管理，深入落实“三级书记抓质量”；提高招标采购质量，严控采购成本；加快推动关键核心部件、材料国产化进程；利用信息化手段提升成本管控，确保定额工时的精准性；计划财务部要认真落实成本管控主体责任。

哈电电机总会计师赵鑫作了2023年降本增效工作总结，对2024年降本增效工作方案进行了解读，并提出了具体工作要求。

会上，产品设计部、企业管理发展部、采购部、控制设备事业部、新能源事业部，分别就2023年降本增效工作完成情况、存在的问题，以及2024年重点工作进行了汇报。

哈电电机相关单位主要领导参加会议。