为牢固树立“严、精、细、实”的质量作风，构建精品质量文化、弘扬工匠精神，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司授予井水益、吕钟武等10名同志“公司2023年度质量标兵”荣誉称号。

为充分发挥先进典型的“榜样”作用，营造人人学习模范、争当模范的良好氛围，党委组织部（宣传部）、质量体系管理办公室联合开展“我为哈电质量代言”活动，邀请质量标兵讲述他们的“质量故事”。希望全体员工向先进人物学习，强化精品意识，筑牢质量之基，积极履职尽责，展现担当作为，为不断提升公司质量管理水平、推动公司高质量发展做出新的更大的贡献！

本期为大家带来的是刘洋的故事，我们一起学习~

刘洋，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司质量体系管理办公室体系二组组长，主要从事公司质量体系建设、质量绩效、质量成本管理、质量文化建设等工作，先后荣获公司优秀共产党员、先进生产（工作）者、巾帼建功先进个人、优秀班组长、精神文明建设活动积极分子等荣誉称号。

专业擦亮品牌 专注打造品质 专心铸就精品

刘洋

质量是企业赖以生存和发展的基石，我们要牢固树立“质量第一”的理念，必须坚持质量标准不降、从严的主基调不动摇。

在质量管理模式创新改进工作中，我是申报中国质量奖团队的核心成员之一，通过对公司质量管理评价、总结、固化，提炼质量管理模式及全方位、全过程的管理成效诊断，形成了“一核四精双赋能”的哈电精品质量管理模式，助力公司2023年荣获第五届中国质量奖提名奖。

为进一步夯实企业发展根基，进一步落实哈电集团“十四五”质量发展规划要求，公司率先推行卓越绩效管理模式，我主要负责卓越绩效管理模式导入工作，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等7方面要求，对公司当前质量管理模式进行管理成效评估和诊断，收集证实性材料100余项，撰写组织概述及自评报告，在各部门的共同努力下，公司荣获了2023年度全国实施卓越绩效先进组织奖、全国质量标杆奖等多项政府、协会奖项。

在公司质量绩效管理工作中，我主要负责质量绩效奖惩工作，通过制定目标责任状、目标责任制考核细则，分解公司重点质量工作任务，不断完善评价办法和分配制度，推进各项考核指标及工作措施落实落地，切实起到激励效果。同时，我还组织技术部门制定优等品考核标准，实现优等品指标全覆盖，助推公司产品优等品率稳步提升。

在公司质量成本管理工作中，我主要负责推进公司质量成本SAP线上归集，规范质量成本归集，确保质量成本统计完整、准确、及时，我参与的质量成本归集优化研究课题，曾荣获公司管理改进课题评审三等奖。与此同时，我还参与修订和维护《质量成本管理》等制度，编制年度质量成本综合分析报告，对质量损失进行整体分析，识别潜在质量风险，配合相关单位完成陈欠款追索工作，同时完善索赔管理流程，为公司质量成本管理作出应有的贡献。

在项目质保工作中，我曾担任句容、彬长等重点项目的质量经理，负责项目质量策划，编制质保大纲、质量管控等程序文件，组织开展质量风险防范、公司级开工条件检查、质量闸门、质量复核等质量保证工作，为精品工程的实现提供质量管理支持。

只有不断提升产品质量，进而才能赢得客户、赢得市场、赢得未来。怀着对质量的敬畏，对工作的担当，我不断学习，努力充实自己，于2023年取得了核电主任监查员的资质。未来，我将继续立足本岗，严守“质量大门”，为公司的高质量发展贡献自己的力量。