习近平总书记指出，要“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。面对新一轮科技革命和产业变革，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司深入落实“质量为先”基本方针，把提高产品和服务质量作为装备制造业转型升级的重点，加快形成以质量品牌为标识的竞争新优势。

深化体系建设 着力质量管控

哈电电机坚持问题导向和目标导向，根据顾客期望不断优化质量体系建设、规范质量管理工作运行机制，识别并改进质量管理体系管控中的薄弱环节，着力构建起科学规范、制度健全、运行高效的质量管理体系，并完成了《质量奖惩》《质量责任制》《供应商管理》《质量改进》等制度的优化与修订，积极推进相关产品质量体系程序文件的修订工作，使质量体系制度更具科学性和实用性。

2024年，哈电电机开展了2024年质量改进立项评审工作，涉及各专业共163项攻关改进内容，目前，所有立项均按计划节点完成；组织编制了《质量分析会管理办法》《哈电电机质量“诚信透明、遵章守规”行动工作方案》《2024年哈电电机进一步落实集团公司“加强质量管理十项规定”的工作方案》等方案，进一步规范了员工的质量意识和质量行为；组织开展下序单位根据上序单位提供产品或服务的“符合性满意信息”征集工作，共收集有效建议13项，并按建议落实整改工作。

打造创优工程 优化产业链建设

哈电电机贯彻落实集团公司“三级书记抓质量”工作要求，以用户关注为焦点，践行用户至上理念，充分发挥领导作用，公司党委书记牵头，深入实施精品创优工程，针对天台等项目开展专项创精品工作，根据用户需求与期望设置产品精品指标，“量体裁衣”开展质量策划，规范质保分级定级体系，明确“主包管分包”的具体规定，严抓工艺技术准备及采购外包过程，细化技术交底、开工条件检查、首件见证、质量记录控制、返修控制、包装运输控制等要求，系统推进项目制造、成套、包装过程精细化管理策划水平。深入开展用户走访工作，收集产品在安装、运行过程中出现的问题，结合具体问题开展专题攻关与经验反馈，避免问题重复发生。

哈电电机着力打造开放、合作、共赢的产业链、供应链，聚焦开展产品全生命周期的供应链管理。完善供应商退出机制，加强负面清单、黑名单供应商管理，并通过警示通告、管理约谈、暂停及取消资质等处置措施规范供应商行为，提高供应商质量意识；及时清理资质造假、能力不足的供应商，动态优化公司供应商队伍，聚焦问题频发环节的采购外包实物质量管控；通过制定《外包产品、服务过程质量管理细则》，明确采购、技术、质检等管理要求，规范外包产品生产质量，有效降低了外包产品质量风险。

深植质量文化 提升质量意识

哈电电机构建可持续的质量文化建设体系，将其作为公司追求卓越的一项重要的、长期的战略性任务，并制定了质量文化中长期工作规划，以系统性建设质量行为准则和提升质量素养为主线，从对干部职工“外”部推动和“内”部自身拉动两个维度组织实施，引导全体职工践行质量行为准则，形成质量文化与质量行为的自觉统一，推进了公司质量文化建设从制度层向行为层和精神层转移。

2024年，哈电电机重点围绕着质量文化、质量管理年度工作目标，从完善体制机制建设、推行精益质量管理、构建全流程精品质量风险防控体系、持续推行卓越绩效管理模式、实施质量改进分级管理、建立日常监督检查机制、提升全员质量文化素养、营造“严精细实”质量文化氛围等8个方面开展质量提升工作、营造“严精细实”质量文化氛围，明确质量文化建设的新思路、新理念、新方法。

哈电电机用文化赋能，通过弘扬工匠精神，深化党建载体工程，开展多样、交互的学习竞优活动，培育精品、诚信的文化氛围，使质量管理既有刚性的约束，又有柔性的管理。通过组织召开质量文化启动会、开展产品质量警示教育手册典型案例征集活动、质量行为规范看板建立工作成效监督、全员质量文化学习、质量标兵评选等工作，充分激发了员工参与质量工作的积极性，提高了全员质量文化素养，为公司高质量发展提供质量文化支撑和强大的精神力量。

“精细过程 精品结果”是哈电电机的质量观，更是植入哈电人骨子里的质量信念。未来，哈电电机将继续秉承“追求卓越 以精致胜”的质量战略，贯彻落实“精益求精 品质第一 服务至上 顾客成功”的质量方针，立足底线思维、系统思维、精益思维和变革思维，持续深入推进全面质量管理，增强核心功能，提高核心竞争力，为以中国式现代化推进中华民族伟大复兴贡献哈电力量。