5月7日，第十六届全国高技能人才表彰大会在北京召开，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司特级技师张金柱获“中华技能大奖”荣誉。

全国高技能人才评选表彰活动始于1995年，每两年评选一次，是对技术工人技术、技能水平的最高奖励。其中，“中华技能大奖”是我国高技能人才的最高政府奖项，获奖者被誉为“工人院士”。

近日，记者带着敬佩之情走近张金柱——这位摘下我国高技能人才荣誉“皇冠上明珠”的龙江匠人。

常怀匠心 做不断勇攀高峰的自己

“现在想起来，还跟做梦一样。前一天享受到国家人社领域最高获奖待遇的技能人才，第二天又受邀去中南海、国务院进行座谈交流，我心情特别激动。我是国家2亿多产业工人的一员，能享受到这份荣耀，真是太幸运了。”虽然距获奖已经过去一些日子，但是每当想起当时的情景，张金柱仍然难以平静。为了走到这一天，他已经走了37年。

成功就是做自己，这是张金柱的微信个性签名，也是他37年匠心逐梦的生动写照。

1986年，18岁的张金柱进入哈尔滨电机厂线圈分厂成为一名电工学徒。“有条不紊地操作讲究的是章法，光听声音就知道设备故障在哪儿，那可是绝活儿。”刚进厂，老师傅们的高超技艺就给张金柱留下了深刻印象，从那一刻起，工匠情结便深植于心。大工匠，需要在千锤百炼中炉火纯青。学着老师傅的一板一眼，一招一式，他暗下决心：一定要像那些大工匠一样做到最好、做到极致。

功夫不负有心人，经过十几年的钻研努力，张金柱很快成长为可以独立承担全部维修任务的年轻工人技师，那时他以为自己“已经是”大工匠了。

但现实打碎了他的幻想。2000年以后，随着“三峡”项目的技术引进和火电产品井喷式的投产，公司步入了高速发展的快车道，先后与ALSTOM、GE、ABB等国际电力巨头开展合作，相继引进了大量国际先进设备，极大提升了工艺装备水平。随着这些洋设备运行年限的增长，陆续出现了一些奇怪的“洋毛病”。机器“病”了，就要请“洋大夫”来治，但高昂的“出诊费”和受限的签证时间严重制约了生产。当他和同事要对“洋设备”一探究竟时，外国专家却坚决说了不。

看着外国专家轻视的眼神，张金柱的心被刺痛了。那一刻他清醒地看到到了差距，意识到不能只会修国产设备，进口设备也要能修。他沉下心来开始查资料、订杂志、参加各种展会、到同行业和大专院校走访交流，像海绵吸水一样，尽可能多地了解国外设备的相关技术和发展动态。为便于阅读国外资料，他还自学了机电专业英语。

2012年，数控包带机大修，公司要求外国专家30天签证期内完成此次任务，外国专家到达现场后表示无法完成。经反复沟通，他们勉强同意由张金柱带队配合共同完成。十几天里，张金柱和同事严谨的工作态度赢得了外国专家的认可，并逐渐开始维修一些核心零件，进度日渐加快。可就在调试阶段，外国专家遇到了“设备水土不服问题”，机器反复调整都无法满足生产需要。凭借着对设备的了解和积累的经验，张金柱大胆提出修改原始参数的方案。经过不断努力，这台被宣布“死亡”的设备终于“起死回生”了。外国专家被他的执着打动，心悦诚服地竖起了大拇指。此后不久，张金柱获得了该公司设备的维修授权书，又相继获得加拿大BARTECH、挪威EFD等多家国际知名公司亚太地区唯一维修授权。

掌握核心 做勇于直面挑战的自己

人生中最大的进步就是不断突破自我。这之后，张金柱又把目光瞄向了如何降低维修成本。进口电刷一直受国外垄断，价格昂贵，更换频次高。张金柱根据参数、转数、电流密度判断电刷材料成分配比，仅碳粉、铜粉、银粉比例试验便用了两个月。最终他成功研制出完全可以替代进口的国产电刷，几十元的成本完胜售价两三千元的进口产品，仅此一项，每年为公司节省备件费用几十万，外国厂家和经销商不得不把进口电刷的价格降到了低于300元。

初试牛刀即大获成功的喜悦没有让张金柱止步不前，他的目标是掌握核心部件的维修技能。一次，进口机器人包带机出现故障，外国专家告知排除故障需要进行软件升级，报价18万元。经过潜心研究，张金柱只用三天时间未花一分钱便修复该设备软件故障。还有一次，进口成型机出现故障，外方远程会诊需要更换一条价值13万元的进口电缆。经观察，他发现电缆插头中14根细如小针的“金手指”有一根比其他短了一点。而该插头是一次性产品，不可修复。几经研究，张金柱用医用手术刀和大头针进行修复，为公司节省了13万元。

包带机主机Boxpc是由外国一家公司生产的。2014年，Boxpc宣布停产，这预示着身价千万的“158型包带机”有一天会因“心脏衰竭”而死。通过查资料，想办法，做试验。历经半年时间，张金柱为“158型包带机”这台洋设备成功地换上了“中国心”，获此消息的外国厂家想要买走技术，但这次，张金柱也对他们说了不。

注重传承 做甘于奉献的自己

“没有企业好平台。哪有个人好舞台。”这是张金柱经常说的话。2012年公司为他成立了“张金柱技能大师工作室”。

作为工作室的首席技师，在不断攀升技术制高点的同时，张金柱更加注重技能的传承。几年来，他组织培训80余场、3000余人次，先后培养出高级技师10人、技师32人，高级工55人，和一批省市技术能手。张金柱和他的技师团队秉承“拢指成拳促生产，凝心聚力搞创新”的理念，通力合作，认真钻研。

“张大师有一个特高级的工作群，里面全是‘中华技能大奖’获得者。”同事们说起张金柱的一个高级工作群，满眼的羡慕。“我们在群里经常会探讨一些工作上的难点，攻克之后，我也会在工作中给年轻技工传授一些心得，让他们快速成长。”张金柱朴实地说。

据了解，工作室成立以来，共产生技术创新成果919项，申报专利43项、获得专利授权17项，为企业创造3500多万元经济效益。张金柱个人也先后获得哈尔滨市首届十大工匠、省高技能人才评审委员会委员、省政府特殊津贴、全国技术能手、国务院特殊津贴、中央企业百名杰出工匠、龙江工匠、省首届首席技师、省国资委系统劳动模范和全国五一劳动奖章等荣誉称号。

“我们技术工人真是赶上了好时候，现在无论是国家、我省还是哈尔滨市，对人才都越来越重视了。不但物质奖励到位，而且职称评定方面都给了很大的倾斜，我们还有啥理由不好好干？”张金柱朴实的言语背后是一片真诚的匠人匠心。