一流的装备不仅要具备高科技含量，更要有可靠的质量做保证。哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司多管齐下，推进“三级书记抓质量”工作，围绕质量管理、生产制造、用户服务等方面，30个直属党组织确定了“三级书记抓质量”攻关立项31项，并有序推进，诸多立项成效陆续凸显。各级党组织和广大党员干部职工认真贯彻哈电集团党委工作要求，落实哈电电机工作举措，掀起了一场铆足劲、加把力的工作热潮。

水电分厂党委书记、厂长 许晖：

产品质量是企业的生命，是公司生存发展的基础。集团公司提出“三级书记抓质量”，是抓住了关系企业发展的核心问题。水电分厂作为电机公司水电产品的成品单位，产品出厂后将直接面对用户，因而我们的产品质量实质上就是公司的“饭碗”，更是全体员工的“饭碗”，分厂党委深知责任重大。

面临即将到来的抽水蓄能大发展和雅江大开发的历史机遇，我们要以“三级书记抓质量”为契机，抓落实、重实效，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；并以此为助力，全面提高员工的质量意识、提升员工的工作技能，系统抓好事前预防和过程管控等与质量密切相关的工作环节，切实强化公司水电产品品质，为公司打造高质量发展新格局助力。

汽发分厂党总支书记、厂长 汪伟：

“三级书记抓质量”工作部署，是进一步提升产品质量的新思路、新抓手。作为生产一线的一名管理者，我将带领广大职工，认真落实各项工作部署，确保“三级书记抓质量”工作在分厂落实落地。

为了推动建立抓质量工作机制，进一步树立质量工作导向，汽发分厂党总支制定了“三级书记抓质量”工作清单，查不足、补短板、抓提升。与此同时，强化引领、控制隐患，针对年度重点项目、重点产品、关键工序等，策划制定了《2022年度质量风险预防清单》，制定了7个方面53项举措；与兄弟单位党组织开展党建共建活动，围绕提质增效联合立项。并通过营造氛围、凝聚共识，以严肃的考核进一步促进质量提升工作的落实。

冷作分厂七工区党支部书记、工区长 李凤超：

“三级书记抓质量”工作是集团公司党委结合中心工作做出的重大工作部署。作为一名基层党支部书记，根据电机公司党委的整体安排，结合冷作分厂的中心工作，我将认真贯彻落实集团公司的战略部署，结合质量形势做好宣贯，结合中心工作做好部署，率先检视问题，率先转变观念，不断强化自身建设，树立“现场就是市场，产品就是用户的理念，将质量工作上升到政治高度。

与此同时，认真做好“三级书记抓质量”工作方案分解落实，围绕中心工作，开展支部、党员攻关立项，建立党员质量先锋岗和党员质量责任区，有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

质量体系管理办公室副主任 马蕾：

“三级书记抓质量”工作与质量管理“领导作用”和“全员参与”的原则高度契合，是提高质量管控成效的重要抓手和举措。作为质量管理人员，在深刻认识到这一工作的重要意义的同时，倍感质量责任重大。

我将按照电机公司党委工作要求，落实集团公司“三级书记抓质量”部署，在质量和服务上贯彻“一切以用户为中心”的理念，深入推进质量文化建设，做好白鹤滩等重大项目质量策划；针对产品实现过程中的薄弱环节，开展强化供应商采购外包过程管控、规范“特殊过程”要素管理、优化新产品开发和“四新”技术质量保证机制等专项工作，层层压实责任，促进全员、全过程、全方位质量提升。

产品设计部结构组组长 胡奇：

质量是企业的招牌、企业的命脉，关乎企业存亡兴衰；企业要想实现高质量发展，必须长期抓牢质量这根弦，不可松懈。做好质量工作，要从方方面面着手，其中之一，便是要在思想上提升员工的质量意识。只有思想上对质量重视了，才能对质量敬畏，才能在自己的工作中更加细致入微、严谨认真。

这一点，在集团推行的“三级书记抓质量”工作中，得到了强有力的体现。在技术工作中，我们应再再多考虑一些，尽可能把自己的方案、图纸、文件做的更精细、更准确。我们要严格执行质量管理体系各项工作要求，从细微之处入手，坚持长效机制，切实提升产品和工作质量。

水电分厂车工一班班长 胡宇：

质量是企业发展的基石，集团公司“三级书记抓质量”的部署对我们提出了新要求，也为我们明确了努力的方向。作为生产操作者，我们必须不断提高自身的工作技能，进一步增强质量意识，提高质量对企业生存和发展重要性的认识；在工作中，凡是能解决的问题，我们都要努力去解决和改善，不能安于现状、止步不前。

同时，我们要牢固树立上序为下序服务的质量理念，用精益求精的态度去完成每一个部件的加工，把质量理念融入脑海、融入心中，融入工作中，努力为公司实现高质量发展提供质量保障。

冷作分厂四工区电焊班班长 任大勇：

质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业发展的源动力。作为一名基层党员、班组长，通过学习集团和公司发布的“三级书记抓质量”有关工作要求，我深刻的认识到质量工作的极端重要性。

在今年的工作中，我要以身作则，发挥党员先锋模范作用，从基础工作，细节入手，在生产中严格执行“三按”生产，严格过程管理，严肃过程控制。同时，不断调动班组员工的积极性，使大家牢固树立“现场就是市场、产品就是用户”的理念，为公司成品的质量提升发挥积极作用。