党的二十届三中全会指出，要进一步全面深化国资国企改革，完善管理监督体制，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决服从服务于国家战略，高质量推进全面深化改革，企业发展劲儿更足。

以科技创新引领现代化产业体系建设

哈电电机坚持把科技创新作为第一动力，将国家战略与自身发展相契合，强化激励约束机制建设，加强关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，提升新领域新赛道制度供给，支持基础研究和应用基础研究，推动关键核心技术攻关，提高科技创新的产出效率。

大电机研究所水力试验大厅哈电电机积极落实打造原创技术策源地的政策体系和制度安排，统筹强化关键核心技术攻关，集中力量攻克“卡脖子”关键核心技术。积极参与国际标准制定，加快推进“水力机械——可逆式水泵水轮机的压力脉动换算”等国际标准编制工作，力争有更多的创新技术处在世界领先行列，以科技创新推动企业质量变革、效率变革、动力变革。

银江水电站首台转轮顺利通过验收

2024年，哈电电机科技创新成果《新一代高可靠性抽水蓄能机组研制》，荣获“哈电集团科技进步奖特等奖”；中洞可变速抽蓄机组完成设计评审，全面进入施工设计阶段；成功研制天台抽蓄首台1000兆帕级高强钢引水钢岔管，填补国内空白；TB水电站4台转轮全部实现“零配重”，被用户授予“质量先进集体”称号；直径7.95米世界最大的银江贯流式机组转轮顺利通过验收，为打造银江水电站精品工程奠定了坚实基础。

以数字化建设培育新质生产力

习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。这为哈电电机增强发展新动能、构筑经济发展新引擎、塑造高质量发展新优势提供了重要指引。

管路智能化焊接生产线

哈电电机充分发挥数据平台作用，强化基础研究和原创能力，为加快形成新质生产力持续积累新动能，确立了“1+3+N”生产数字化总体布局，即着力搭建1个数字化环境，建设线圈、冲剪、控制等3个数字化车间，建设水电、汽发、冷作等N个数字化单元。

2024年初以来，哈电电机加速推进生产数字化建设进程，通过一系列扎实有效的工作，不仅按时完成了既定任务，还在多个方面取得了阶段性成果。

智能涂漆生产线

目前，哈电电机已实现了以发电机冲片智能叠片间、焊机群控系统、机器人窄间隙焊接、定子冲片智能涂漆生产线等为代表的、典型的智能制造场景应用；双机器人工作站全自动化焊接，成功实现了“自动化焊接全过程零返修”的既定目标；自动涂漆线机械手智能化改造项目实现了冲片的自动抓取、自动涂漆与控制、自动码垛，有效提升了抽蓄机组冲片涂漆质量和生产效率；多个数字化车间建设取得实质性进展。

抽水蓄能先进制造产业基础再造建设项目

哈电电机本部新建的抽水蓄能先进制造产业基础再造建设项目、在江苏镇江新建的哈电储能技术创新产业基地项目，在发挥扩大产能作用的同时，全面优化工艺流程布局，提高数字化、智能化水平，提升技术和产品质量。

目前，抽蓄建设项目吊车已全部安装完成，多台生产设备进入试运行阶段；镇江储能基地一期已正式供电，生产辅房建设基本完工；镇江储能基地二期厂房正在进行厂房立柱、吊车梁等钢结构安装。两个项目建成达产，将成为哈电电机打造新质生产力的“加速器”。

以人才为核心深化改革激发内生动力

哈电电机坚持人才是第一资源的理念，充分发挥人才在公司高质量发展中的基础性、战略性支持引领作用，制定《总专业师、副总专业师考核评价与薪酬激励管理办法》，持续优化公司核心人才管理机制；创建了符合公司实际的“技术创新工作容错机制”，充分激发科技人员出创新活力和创新热情。

为发挥科研团队的整体效能、提高科研工作效率，实施推行“科研项目负责人制”、实现科研课题计划全周期信息化管理；依托科协组织，开展“微课题、小创新”创新成果转化活动，提升职工创新主动性。

2024年新入职员工

通过不断优化人才甄选形式、健全人才招聘体系，为人才引进工作提供支撑和保障。利用数字化招聘手段推送企业资讯和招聘信息，在与高校深度合作、引流推广中，有效提升了公司品牌影响力和招聘吸引力。2024年功引进高潜质高校毕业生113名，硕博占比63%；招聘技术、技能人才77人，有效支撑公司各条线业务高质量发展。

设计员在讨论上高项目发电机结构

为了依托南方城市吸引、留用人才，哈电电机策划筹建了哈电镇江研发中心，打造南方“人才飞地”，形成南北研发基地优势互补、协同发展模式，为哈电储能技术创新产业基地快速形成生产力提供了坚强的人才保证。

好风凭借力，扬帆正当时。党的二十届三中全会为国有企业进一步全面深化改革指明了新的方向，哈电电机将乘着党的二十届三中全会的东风，扬起进一步全面深化改革的风帆，劈波斩浪，驶向做强做优做大、建设世界一流企业的目标彼岸。