“十四五”时期，是哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司深化改革创新、实现高质量发展的关键5年。公司深入贯彻党管人才原则，紧紧围绕国家战略和企业发展目标，以三项制度改革为主线，将人才队伍建设作为核心战略支撑，通过拓宽人才引进渠道、健全人才培养体系、优化人才发展机制、强化人才激励保障等举措，推动人才队伍规模、质量和结构实现全方位跃升，为高质量发展交出了一份亮眼的人才工作答卷。

集智聚力  人才引进注入源头活水

“十四五”期间，哈电电机立足国家能源装备发展需求，锚定公司高质量发展核心目标，构建“科学、精准、多元”的人才引进体系，为公司发展注入“新鲜血液”。

公司以“打造百年老店，引育百名英才”为工作目标，研究制定“双百计划”工作方案，制定有针对性的高层次人才引进、培养政策，进一步提升领军人才和高层次人才的引进培养成效。持续优化人才引进标准与流程，系统构建了科学化、标准化的人才选拔体系，围绕“4个维度、14项指标”进行全面评估，通过资格审查、职业行为风险测评与综合面试等三级筛选机制，系统考察人选的综合素质与发展潜力，切实提升人才引进的精准性与匹配度。

持续深化校企合作，与哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等多所国内重点高校合作开展工程硕博联合培养项目，探索产教融合育人新模式，系统构建工程硕博联合培养工作体系，定向培养引进高潜质技术人才，累计培养工程硕博士40人，其中公司技术骨干23人，高校大学生17人，为公司长远发展储备了一批高素质后备力量。

公司深入推进哈电镇江研发中心建设，发布了《关于促进镇江公司发展人员支持政策实施方案》，出台以“关系互通、薪酬互通、发展互通”为核心的“三通”人才政策，构建开放、灵活的人才流动机制，以“人才飞地”促建“人才高地”，不断提升人才集聚效应。“十四五”期间，累计招聘高潜质大学生546人，硕博占比55%，为公司转型升级和高质量发展注入了澎湃动力。同时，为满足产能提升和数智化转型对技能人才的迫切需求，公司创新实施“订单式”培养与岗位实操相结合的模式，深化与职业技术学院的校企合作，推行“招生即招工、入学即入企”的新型培养机制，精准对接岗位需求培育技能人才，有效缓解了生产一线技能人才短缺问题，为制造能力提升提供了坚实支撑。

精育巧琢  人才培养结出丰硕成果

哈电电机坚持“人才引领创新，创新驱动发展”理念，着力打造高水平的人才队伍，构建了多层次、全方位的人才培养体系，让更多人才在实践中成长、在岗位上建功。

公司深入落实“三级书记抓人才工作责任制”，建立健全各梯级骨干人才培养、使用、选拔机制。制定《高潜质人才培养实施方案》，系统构建“启航、导航、续航、远航、领航”五航进阶式人才培养体系，覆盖人才成长各关键节点，实现职业生涯全周期精准赋能。

通过制定《院士培养实施方案》《“青雁”行动方案》等专项计划，精准培育顶尖人才和青年骨干，形成了“头雁领航、雁阵齐飞”的人才发展格局。“十四五”期间，公司组建14个集团“头雁”创新团队、18个“青雁”创新团队，集中优势资源攻克水力设计、大型电机冷却、绝缘技术等关键核心技术，多项成果达到国际先进水平。

公司高标准建设技能人才培养平台，“十四五”期间创建2个国家级、2个省级技能大师工作室，获批国家首批技能根基工程培训基地、国家级“双师型”教师培训基地等多个省部级以上培训平台，为技能人才提供了集教学、实训于一体的综合性成长空间。开展各类技能培训超7万余人次，通过以赛促学、以考促练，一大批技能人才脱颖而出，成为公司关键工序、核心技术领域的中坚力量。

“十四五”期间，公司涌现出一大批领军人才，荣获“国家卓越工程师”“中华技能大奖”等国家级荣誉奖励9人，入选国家级人才支持计划5人，入选黑龙江省人才支持计划34人，培养行业领军专家16人，专业领军人才34人，形成了国家级、省级、企业级多层次的人才矩阵。这些人才在重大项目研发、关键技术攻关、质量提升等工作中发挥了核心作用，先后主导或参与多项国家级重点工程建设，为公司保持行业领先地位提供了重要保障。

激活动能  人才激励释放创新活力

“十四五”期间，哈电电机打破传统分配模式，构建了以价值创造为导向的市场化激励体系，让人才的付出与回报精准匹配，有效激发了各类人才的创新创造活力。

公司深化薪酬分配制度改革，重构以“岗、能、效”为主体架构的工资分配体系，建立岗位价值、能力水平、业绩贡献、劳动力市场等多要素参与分配的工资决定机制，实现员工收入与企业效益、部门业绩、个人绩效紧密挂钩。定期开展岗位薪酬社会化对标，充分发挥劳动力市场在薪酬分配中的指导作用，合理确定各岗位薪酬标准。同时，公司制定《科技领军人才管理办法》《总师考核评价与薪酬激励管理办法》，明确考核评价和激励兑现方式，建立以业绩贡献为导向的激励约束机制，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用。完善工效挂钩核算标准，发挥按劳分配的绩效导向，确保薪酬分配向关键岗位、核心人才和业绩优秀者倾斜。

公司重构以战略目标为导向的员工绩效管理体系，激发人才创新活力，修订公司《员工绩效考核管理办法》，明确员工绩效管理完善要点及内容，健全激励约束机制，将绩效结果深度应用于薪酬激励、职业发展、培训提升等人力资源核心领域，让业绩突出的人才获得更高回报，增强员工追求个人发展的内驱力，充分挖掘人力资源潜能，持续打造一支高绩效的人才队伍。  

在福利保障方面，公司持续提升员工福利水平，将企业年金的企业缴费比例由4%提高至8%，实现个人缴费比例灵活选择，进一步完善了员工长期激励保障体系。建立补充医疗保险制度，实现员工药店购药、门诊医疗、重疾住院的全方位保障，切实解决了人才的后顾之忧。  

站在“十五五”新起点，哈电电机将继续秉持人才强企战略，持续深化人才发展体制机制改革，不断完善人才引进、培养、使用、激励体系，着力打造一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，为公司打造世界一流装备制造企业，助力国家制造强国建设提供更加坚实的人才保障。