日前，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司第十九届二次职代会胜利召开。大会总结“十四五”和2025年奋斗成果，系统谋划“十五五”总体战略安排，部署2026年重点任务，为全体员工奋进新征程注入了坚定信心，指明了前进方向。

哈电机微讯开辟【热议职代会】专栏，聚焦来自生产一线、技术前沿、管理岗位的职工代表，倾听他们的心声，记录他们的思考，展现他们的决心。让我们跟随代表的视角，回望拼搏足迹，共绘发展蓝图，在交流中激发干劲，在热议中凝聚力量。

以奋斗为笔，以实干为墨。2026，我们一起书写！

刘洪伟

生产部党支部书记、经理

公司第十九届二次职代会报告围绕高质量发展这一时代主题，系统总结了公司“十四五”时期取得的历史性成就，科学谋划公司高质量发展新路径，主题鲜明、立意高远。2026年是公司“十五五”规划的开局之年，任务艰巨、使命光荣。作为公司生产条线管理人员，我将与身边同事一道，紧紧围绕公司生产主线，充分依托本部与镇江两大生产基地的产能优势，统筹调配生产资源，以推动公司战略落地为核心，以确保全年生产任务完成为目标，科学策划、精细管理、严格管控、优化流程，全力推动年度各项生产任务与指标落实落地，为公司高质量发展贡献力量。

丁大鹏

项目服务管理部经理

回顾“十四五”，公司以激昂的奋斗姿态，砥砺前行，干成了许多利长远的大事、要事、实事，厚植了公司的发展优势，增强了服从服务国家战略的核心功能。作为参与者，我无比自豪，倍受鼓舞。

公司第十九届二次职代会主题鲜明，在党的二十届四中全会擘画的宏伟蓝图指引下，确定了“十五五”期间总体战略安排，令人振奋，也很受启发，为项目服务管理部今后的工作指明了方向。项目服务管理部将牢固树立“以用户为中心”的服务理念，具象化“再苦也要抓服务”的理念，坚持把“六保”作为战略任务抓紧抓牢，全力实现“三转三强三提升”的发展目标，以高水平的项目执行，为用户创造更多价值，保障公司高质量发展效益。

胡善良

产品设计部行政室主任

公司第十九届二次职代会擘画了“十五五”发展宏伟蓝图，令人备受鼓舞。以设计创新赋能高质量发展，是打造世界一流装备制造企业的关键支撑。在大会精神指引下，我们将聚焦水电、汽电、新能源等核心领域，以关键技术攻坚、标准化模块化设计、数智化研发赋能、全生命周期优化为抓手，制定科学创新设计规划；充分发挥设计源头把控“前置”优势与产学研用“融合”优势，强化与生产、采购、市场等多部门协同，树牢“设计创价值、创新破难题”的精益理念，攻克“卡脖子”技术，以高标准、高精度、高性价比的设计成果，为公司巩固市场优势、培育新成果注入强劲动力。

魏忠巍

汽发分厂装配四班班长

职代会报告中提出的“系统提升铸质量”“数智融合添动力”“科学精准控成本”等部署，为基层班组工作指明了清晰路径。我将与班组同事一道，把会议精神贯彻落实到日常工作中的每一个环节：持续优化工序衔接、减少非必要等待、规范每一道操作，不断筑牢产品质量根基；主动学习运用智能检测手段，推动装配工艺向数字化、精细化迈进；牢固树立成本意识，从工具复用、减少返工、精准领料等实处做起，点滴节约、汇聚效益。装配四班全体成员将以实际行动落实职代会精神，全力保障装配任务优质高效完成，为公司打造世界一流装备制造企业贡献全部力量。