过去一年，在哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司高质量发展征程中，有这样一群躬身实干、挺膺担当的身影，他们用双手定义精度、以智慧攻克瓶颈，筑牢重器之基，诠释匠心之魂。
让我们共同关注“弘扬哈电精神”栏目，向2025年度先进生产（工作）者标兵学习，聆听奋斗故事，汲取前行力量。
张弘：把哈电故事讲给时代听 清晨，哈电电机办公楼渐次亮起灯光。党委组织部宣传组组长张弘端坐电脑前，屏幕上铺开待审方案、基层来稿和策划框架。键盘敲击声与晨光交织，这是她20余年深耕宣传思想文化工作的日常写照。
从厂报编辑到宣传组组长，她曾以笔墨书写白鹤滩的波澜壮阔，也逐字打磨基层通讯员的来稿；镜头对准过国家卓越工程师的专注，也定格过车间里普通面孔的笑容。笔下有千钧重量，镜头外有万般真情。 向下扎根：“大道理”变“家常话” 宣传思想工作，举旗定向是根本。张弘始终坚持围绕中心、服务大局，推动宣传思想文化工作与企业发展深度融合。她系统构建工作机制，让宣传工作从单一的信息传播向价值引领、文化培育、典型引路等多元功能拓展，形成理论武装、品牌塑造、文化传承相结合的工作格局。
在她看来，宣传的价值不仅在于总结提炼，更在于指导实践。为此，她深入一线探究哈电精神，推动理论与实践深度融合，持续打造企业文化软实力。她参与研究的政研课题，先后荣获中央企业党建政研课题优秀成果一等奖、哈电集团党建政研课题优秀成果一等奖。 每逢重要节点，张弘总是先“吃透”精神，再琢磨如何让“大道理”接上“地气”。“抓住关键”的背后，是无数个日夜的深耕细读。她不满足于照本宣科，而是通过“一图读懂”、线上线下专题学习等形式，将理论学习掰开揉碎，用职工听得懂、愿意看的方式呈现。 舆情管理曾是难题。张弘推动引入智能化监测系统，组建覆盖全公司的网格员队伍，建立三级管理网络。每个网格都有明确职责，定期组织培训演练，让这支队伍真正发挥作用。她主导的《智能化舆情管理机制建设》项目，因实用有效荣获公司精益化管理二等奖。 向外生长：“硬科技”变“好故事” “宣传工作不能自说自话，要让外界听得懂、愿意听。”这是张弘的工作信条。她带领团队精心策划多个传播效果突出的项目，让企业的重大成就恰如其分地走向公众视野。 “扎拉转轮”项目宣传是典型案例。她与团队打破传统发布模式，首创“预热—引爆—解读—发酵”四阶段传播策略：发运前深入一线采集研发场景；发运当天推出系列报道，内部平台阅读量迅速破万；根据不同媒体特点差异化提供素材，推动人民日报、新华社、央视等主流媒体全方位报道，随后编发“媒眼看哈电”专题进行二次传播。此次宣传累计报道超700次，成功将专业科技成果转化为公众关注的品牌事件。 “十四五”收官宣传中，她系统性构建企业战略成就的立体叙事体系，策划“1+6+N”宣传方案；并通过开设“我的‘十四五’”专栏，让普通职工讲述奋斗历程，使宏大主题更接地气，让企业“高质量发展”可知、可感、可敬。 对内讲好故事的同时，对外传播同样可圈可点。她带领团队配合央视完成《我们的十四五》主题拍摄，协同省台制作“故事里的黑龙江”专题宣传，组织多场媒体开放日接待主流媒体采访团，显著提升企业对外传播声量。公司打造新质生产力的创新实践，频频在中央媒体、省市和行业主流媒体刊发，让哈电故事传播越来越广。 向内聚力：“一个人”变“一群人” 在阵地建设上，她坚持内容为王、创新表达。2025年，公司微信公众号发布文章近600篇，阅读量突破70万次，净增关注用户数千人。她推动完成企业宣传册升版更新和网站系统升级优化，牵头编制7000多字的《公司对外宣介材料》，成为大家工作的“标准参考”。 在张弘看来，扎实的基础和专业团队是做好宣传的关键。她持续投入通讯员队伍建设，完善培养激励机制，牵头开展年度评优表彰，每年评选明星通讯员、优秀通讯员近20名。她常说：“宣传不是一个人能做完的事，要让更多人愿意写、会写、写好。” 努力之际，荣誉也接踵而至：国资委系统企业优秀共产党员、哈电集团优秀共产党员、公司爱岗敬业标兵……但荣誉于她，更多是肩上的分量。办公桌上摊开的，永远是下一份待审的稿件、下一个待策划的节点。 而今，2026年已至，一个个已知与未知的重要节点不期而至。如何让每一场重大宣传更有温度、更有穿透力，成为她案头常思的新课题。在她看来，宣传思想工作永远在路上——而她，始终是那个执笔赶路的人。
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