为积极推进质量文化建设不断取得新成效，增强员工质量意识和全员参与质量工作的积极性，夯实质量基础，弘扬工匠精神，近日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司授予10名同志为公司“2025年度质量标兵”。

为发挥榜样引领作用，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，党委组织部（宣传部）与质量体系管理办公室联合开展“质由心生 于言于行”专题宣传学习活动，邀请质量标兵讲述他们在质量提升道路上的实践与感悟。希望全体员工以先进为标杆，进一步增强质量意识，立足岗位、履职尽责，在推动企业高质量发展的征程中展现新担当、实现新作为。

李仁达，质量体系管理办公室体系Ⅱ组副组长。主要负责供应商管理等核心制度修订、构建抽蓄机组质量管控方案，牵头公司质量文化建设，建立案例库、推行员工质量行为规范建立，有效提升全员质量意识。曾荣获公司优秀共产党员、公司质量工作先进个人等荣誉称号。

持“质”以恒 匠心致远

回首在哈电电机质量管理岗位上的这十年，我愈发坚信：质量工作不需要轰轰烈烈，唯有以铸造精品的执着，才能让每一次微小的坚守，汇聚成企业行稳致远的底气。

在实践深耕中夯实管理基础

初入质量管理岗位时，面对繁杂的制度体系，我也曾感到压力。但我始终相信，制度的生命力在于指导实践。在参与《供应商管理办法》《质量奖惩管理办法》等文件修订过程中，我发现部分条款在执行层面存在偏差，便着手收集一线反馈的问题，并与同事们深入探讨规章制度在不同场景下的适用情况，最终将制度优化完善。通过这件事，我深刻体会到：有效的制度源于实践，也必须在实践中不断完善。

抽水蓄能机组产量逐年攀升，给质量管控带来全新挑战。我没有局限于既有经验，而是主动通过分析历史质量数据、借鉴行业先进案例，系统梳理质量管理的关键环节。在与技术、生产等相关部门多次深入交流后，我牵头拟订了涵盖设计评审、工艺验证、生产制造、质量检测等全流程的项目质量控制方案，为抽水蓄能机组生产提供了系统性指导。

在文化建设中凝聚共识

在公司质量文化建设过程中，我始终将“让精品成为习惯”作为工作目标。按照公司规划部署，我牵头组织建立了覆盖近10年典型质量问题的案例库，将经验教训系统整理，形成可供全员学习借鉴的宝贵资源。在推进质量行为规范过程中，我组织各单位建立了关键工序操作指导看板，特别是针对水电大型部件加工装配、大尺寸部件焊接、包装喷漆等复杂工序，我将工艺要求转化为一线员工易于理解的图文指引，让标准操作一目了然，降低了质量事故发生的风险。

我还策划了质量知识竞赛、质量专题培训等活动，通过创新形式激发全员参与热情。“一次把事情做对”的质量行为准则和“一切以顾客为中心”的质量文化核心理念逐步深入人心，在生产现场、在班组讨论中，质量意识正在点滴处生根发芽。这些基础性工作的扎实推进，为培育具有哈电特色的质量文化提供了坚实支撑。

在攻坚克难中锤炼专业能力

参与重点项目质量保障工作，是我职业生涯中最重要的学习经历。从阳江到天台，再到大型水电改造项目，每个项目都伴随着独特的质量挑战。在国内单机容量最大的天台抽水蓄能机组质量管控中，我积极组织项目精品质量策划，推动建立全过程质量风险防范体系，系统梳理高水头抽水蓄能机组的典型问题反措清单，针对转轮叶片空蚀、机组振动等关键技术难点制定专项质量管控措施，识别并整改多项潜在质量问题。

在天台抽水蓄能发电机电动机定子铁心叠装过程中，我积极协调设计、工艺、生产等部门成立攻关小组，提前识别生产加工过程中的质量风险，精准调整工艺路线与检测方案，保障了产品按期高质量交付。每一个项目的攻坚克难，都让我对质量工作有了更深的理解，并让我更加坚信：质量保障的本质，是服务于生产、支撑于项目、贡献于价值，最终为企业发展提供坚实保障。

十年坚守，初心不改；质量之路，永无止境。在新的起点上，我愿继续做一名质量守护者，在平凡岗位上贡献自己坚实的力量。