为积极推进质量文化建设不断取得新成效，增强员工质量意识和全员参与质量工作的积极性，夯实质量基础，弘扬工匠精神，近日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司授予10名同志为公司“2025年度质量标兵”。

为发挥榜样引领作用，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围，党委组织部（宣传部）与质量体系管理办公室联合开展“质由心生 于言于行”专题宣传学习活动，邀请质量标兵讲述他们在质量提升道路上的实践与感悟。希望全体员工以先进为标杆，进一步增强质量意识，立足岗位、履职尽责，在推动企业高质量发展的征程中展现新担当、实现新作为。

王永亮，项目服务管理部水电技术服务组组长。他统筹推进机组安装调试，创新团队管理模式，完善质量管控体系，攻克多项现场技术难题，带领团队以过硬实力赢得国内外客户广泛赞誉。先后荣获公司优秀班组长、优秀共产党员等荣誉称号。

严守质量关口 护航哈电发展

严谨的现场技术服务，是产品质量管控的最后一道关键防线，直接影响客户对公司和产品的信任。深耕水电现场技术服务十八载，我始终坚守“一切以顾客为中心”的质量文化核心理念。我坚信，用过硬的专业技术破解质量难题，用严谨的工作作风守住质量底线，才能真正诠释一名技术服务人员对质量的坚守与担当。

星夜攻坚破难题 以硬核技术守住质量履约底线

在金川水轮发电机安装的关键节点——水轮机、水轮发电机主轴联轴盘车时，出现水导摆度超标情况。若不能快速解决问题，极有可能造成工期延误。

接到消息后，我立即赶赴金川。途中，我通过电话、视频会议等方式，对接水轮机主轴制造单位并协调我公司技术、生产部门，全流程复盘水轮发电机主轴制造工序，逐项核查技术参数。经过双方公司沟通，结合多年现场服务的经验，我初步判断问题的原因。

为了彻底厘清症结，到了金川电站后，我又牵头搭建多方联动的沟通机制，组织客户、监理、施工单位召开专题协调会，精准剖析问题本质：对方公司提供的加工标准与产品存在偏差，结论获得参建各方一致认可。随即牵头制定全流程闭环整改方案，我全程跟进管控每一道工序，确保整改环节零疏漏。历经3日攻坚，最终，机组盘车摆度完全达标，保障了机组稳定运行，更赢得了参建各方的高度认可，为公司后续同类项目质量管控积累了宝贵经验。

全域管控提质效 以体系化管理赋能高质量发展

2025年哈电电机共有34台（套）水电机组投产，每一台机组的安装调试质量，都直接关系到项目履约成效与公司市场口碑，容不得丝毫懈怠。

为筑牢产品“最后一道”质量防线，我将刚性质量要求贯穿安装、调试、验收全流程。在前期筹备阶段，我逐一梳理各机组的技术参数与安装质量风险点，制定“一机一策”专项管控方案，明确各岗位质量职责，并组织技术团队开展岗前专项培训，确保每一位技术服务人员都熟练掌握质量管控核心要求，从源头夯实质量根基。

在现场服务阶段，我定期奔赴各项目现场开展质量巡查，每周汇总梳理各工地质量问题，第一时间反馈至责任单位，并同步提供现场实测数据，协助分析成因、制定整改方案，坚决杜绝同类问题重复发生。同时，我优化团队服务流程与考核机制，将客户评价纳入绩效考核，充分激发技术人员服务主动性。通过精准管控，2025年公司水电机组一次投产成功率、安装质量达标率均达到100%。这一成绩不仅为公司创造了显著经济效益，更凭借过硬的服务质量，进一步提升了公司在水电市场的品牌影响力。

十八载深耕不辍，十八载笃行致远。我深知，质量管控没有终点，只有更高的新起点。未来，我将继续坚守质量初心，深耕现场技术服务，用实干与担当助力公司高质量发展，书写技术服务工作者的责任与荣光。