人力资源部薪酬组组长李士龙，工位里常年放着一个旧计算器。2015年参加工作到现在，他用坏了三个。

有人跟他开玩笑，现在都用电脑了，你还摁这个？他说，快，顺手。

其实还有一层：摁出来的数，他心里更踏实。

勇挑重担，啃下改革“硬骨头”

薪酬分配制度改革，涉及每个人的切身利益，是三项制度改革的关键一环，也是公司高质量发展的硬要求。这块“硬骨头”，李士龙接了下来。

他先把上级政策和薪酬理论翻了个遍，又跑去同行业企业对标学习，回来对照公司薪酬体系，把多年积累的问题一个一个拎出来系统梳理、逐条分析。那些长期存在的深层次矛盾，在他手里渐渐清晰。他带着团队反复研究，最终完成了薪酬体系重构和工效挂钩核算标准调整，建立起一套以岗位价值、能力水平、业绩贡献、劳动力市场多要素参与的工资分配机制。

有人问他，这事儿难在哪儿？他说，难就难在既要符合政策，又要贴合实际，还得让大多数人认可。

方案改了十几稿，讨论进行了几十次，最后定下来的那一刻，他才松了一口气。这块“最难啃的骨头”，他啃下来了。

精研业务，牵住考核“牛鼻子”

公司发展对人力资源管理提出新要求，李士龙盯上了规范化绩效考核体系建设这个“牛鼻子”。

他牵头重构绩效管理体系，推动公司员工绩效管理向规范统一、科学合理、良性循环上转变。同时，他还组织专题培训，深入重点单位调研、指导，宣贯解读绩效管理理念、指标库设置、考核方法、考核流程、结果应用——从头到尾讲透。

现在，绩效考核结果广泛应用于薪酬分配、职级晋升、劳动关系管理，“多劳多得、优绩优酬”成为常态，真正发挥绩效考核的“指挥棒”和“风向标”作用，不断激发员工干事创业的内生动力。

初心如磐，当好员工“贴心人”

“薪酬这事，差一分都不行。”李士龙每年做工资预算，每月核发数据，盯着执行偏差，发现不对马上调整，动态监控、及时纠偏预警，确保工资总额使用安全可控、工资发放准确无误。

同时，他立足岗位、积极探索，牵头制定工资线上签收系统，让数据多“跑路”，让员工少“跑腿”；带着团队建立补充医疗保险制度，让员工看病多一重保障；协调调高企业年金企业缴费比例，让员工退休后多一份底气；推动提高工作餐补贴标准，让员工每天吃饭更实惠——这些事儿不大，但员工能实实在在感觉到。

有人问他，你一个干薪酬的，管这些闲事干啥？他说，员工的事，没有闲事。

十年来，李士龙啃过硬骨头，也拿过不少奖：哈电集团先进生产（工作）者、电机公司第十届“爱岗敬业标兵”。但他的工位上，最显眼的还是那个旧计算器。